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生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

  
評論: 更新日期:2019年03月04日

一、每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
二、生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量、進(jìn)尺的任務(wù),單價,材料消耗指標(biāo),具體獎懲辦法等。
三、在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃,由主管技術(shù)員提出書面申請,經(jīng)科長、生產(chǎn)礦長、總工簽字后備案生效。
四、月終主管技術(shù)員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲,并報生產(chǎn)科長,生產(chǎn)礦長備存。
五、月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進(jìn)行總結(jié),根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲。
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