1、在生產(chǎn)指揮中心主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照業(yè)務(wù)職責(zé)開(kāi)展工作。
2、根據(jù)公司統(tǒng)一安排下達(dá)的月度、年度計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，參與產(chǎn)、運(yùn)、銷、電各單位日常安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售計(jì)劃的銜接、配合、平衡工作，確保計(jì)劃的合理性、有效性和及時(shí)性，抓好督促、檢查、催辦、落實(shí)工作，確保計(jì)劃的完成。
3、根據(jù)公司的計(jì)劃和生產(chǎn)需要，及時(shí)編制產(chǎn)運(yùn)銷調(diào)度月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，并負(fù)責(zé)各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和收集整理工作。
4、調(diào)研、收集、掌握、分析、處理有關(guān)產(chǎn)、運(yùn)、銷、電的運(yùn)行信息，并根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，匯總安全、隱患整改落實(shí)情況和產(chǎn)運(yùn)銷等的綜合分析，提出改進(jìn)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)月度、季度各廠、礦接續(xù)計(jì)劃的收集、整理工作，負(fù)責(zé)對(duì)基層調(diào)度的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，同時(shí)要隨時(shí)為主任、副主任提供各類產(chǎn)運(yùn)銷信息的數(shù)據(jù)和報(bào)表。
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)運(yùn)銷等單位各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（產(chǎn)品的產(chǎn)量、庫(kù)存、銷售量）的建立和完善工作。
7、負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的會(huì)務(wù)組織工作，起草整理相關(guān)材料?？茖W(xué)合理提出月度、年度建議計(jì)劃，編制月度平衡作業(yè)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案和措施。
8、根據(jù)業(yè)務(wù)需要隨時(shí)深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料，與礦井生產(chǎn)部、焦化生產(chǎn)部、洗選中心、經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)與上述部門溝通，取得第一手計(jì)劃資料，保持?jǐn)?shù)據(jù)管理的統(tǒng)一性，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見(jiàn)。
9、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡。
10參與并匯總每月底全公司各生產(chǎn)單位、銷售站臺(tái)庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并建立相關(guān)臺(tái)帳。
11、對(duì)外上報(bào)各類數(shù)據(jù)、信息，必須經(jīng)過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，方可報(bào)送。