為嚴(yán)格控制材料使用，提倡節(jié)約，反對浪費，控制材料的丟失，將隊組材料消耗控制在有效使用范圍內(nèi)，特編制本制度。

1、對各班組材料使用整體調(diào)控；各班組材料用料由專人（工長）負責(zé)。

2、分管隊干負責(zé)班組用料的核算和驗收，丟失材料、不合理消耗材料的按損失材料原價值的50%對班組進行考核扣款，班組成員按所在班組責(zé)任大小攤扣。

3、井下所有多于小配件隊干及時組織回收升井。

4、各班組生產(chǎn)使用材料工具，應(yīng)由班組長或班組長指派專人負責(zé)領(lǐng)取歸還，造成工具丟失的由領(lǐng)取人負責(zé)全額賠償。

5、各班組當(dāng)班領(lǐng)取材料時，應(yīng)由領(lǐng)料人簽字后方可領(lǐng)料，工程剩余材料，應(yīng)送井上材料庫、井下庫房或送回工房，并經(jīng)領(lǐng)料保管核對后，做銷帳處理，否則，按丟失材料處理由領(lǐng)料人全額賠償。

6、材料員建立材料消耗記錄臺帳，工房建立材料管理臺帳，由材料員負責(zé)填寫臺帳，月底兩帳對照如發(fā)現(xiàn)弄虛作假等情況，處罰責(zé)任人100元。

7、班組內(nèi)職工故意損壞材料工具等，必須照價賠償，另外罰款50——100元。