??? 1、對全隊的安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是本單位搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任者；對本單位的安全管理、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理負(fù)責(zé)。
??? 2、及時貫徹上級安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)國務(wù)院446號、493號令有關(guān)規(guī)定，總結(jié)分析本隊安全生產(chǎn)及解決安全生產(chǎn)中的問題。
??? 3、加強(qiáng)走動式巡查管理，要把班前禮儀、井下乘車、安全確認(rèn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、手指口述、班后評估、走動式安全培訓(xùn)作為管理的重點，并負(fù)責(zé)組織管理干部做好各項工作制度執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，現(xiàn)場要及時制止和處罰。
??? 4、抓好職工日常安全培訓(xùn)，堅持開展一日一題、一周一案例、十個一活動，要認(rèn)真開展走動式安全培訓(xùn)。
??? 5、及時分析預(yù)測生產(chǎn)中要發(fā)生的隱患形式、隱患類型、及時采取防范措施處理。及時排查安全隱患，對查出的隱患“五定”閉合處理。
??? 6、負(fù)責(zé)落實礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，制定科學(xué)合理的會戰(zhàn)和保勤政策，保證安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
??? 7、積極推行“崗位自我保安、班組自我控制、隊自我管理、系統(tǒng)自我監(jiān)督”的安全自主管理模式，負(fù)責(zé)建立并完善班組自治管理的各項規(guī)章制度和實施方案。積極落實崗位“手指口述”，班前預(yù)想、開工確認(rèn)、班中巡查和班后驗收制度。
??? 8、組織現(xiàn)場搶救事故，做好排查分析、善后處理工作。
??? 9、深入生產(chǎn)一線，及時掌握施工情況，對特殊施工（如過斷層、淋水、老空、貫通、處理冒頂、交叉點、透小眼等）的安全重點負(fù)責(zé)，并制定切實可行措施，親臨現(xiàn)場指揮或指定專人負(fù)責(zé)落實。
??? 10、抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核和獎罰，真正實現(xiàn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)，對不合格的工程要查出原因，及時組織整改。
??? 11、抓好勞動組織及正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進(jìn)及工效，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)施工材料管理，杜絕浪費消耗。
??? 12、認(rèn)真審批技術(shù)人員編制的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。
??? 13、積極推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。
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