隨著紅泉煤礦生產(chǎn)任務(wù)的逐漸增加，各采區(qū)的逐漸開(kāi)拓，工作面收尾工程、機(jī)電安裝等工作逐漸增加，為加強(qiáng)單項(xiàng)、零星工程建設(shè)的考核管理力度，規(guī)范零星工程的驗(yàn)收程序，保證我礦零星工程規(guī)范、有序進(jìn)行，做到有章可循，使有限的人力、物力資源發(fā)揮最大的效益，根據(jù)我礦具體情況，現(xiàn)就砂墩子礦井單項(xiàng)、零星工程建設(shè)的規(guī)范管理作如下制度。
        一、總則
        1、采煤工作面、排水系統(tǒng)、機(jī)電安裝等與其他配套工程應(yīng)遵循“配套工程與掘進(jìn)工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工” 的原則，盡量減少單項(xiàng)、零星工程的發(fā)生。
        2、單項(xiàng)、零星工程遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)申請(qǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)制度，單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào)，不申報(bào)的一律不得開(kāi)工。
        3、單項(xiàng)、零星工程應(yīng)在年初或月初由業(yè)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)，工程科根據(jù)實(shí)際情況，排出單項(xiàng)、零星工程的計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究、確定后列入月度工作計(jì)劃。如遇臨時(shí)性接續(xù)工程、應(yīng)急工程，應(yīng)提前一周提出計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究后確定施工時(shí)間及施工單位。
        4、業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格依據(jù)工程科制定生產(chǎn)計(jì)劃并按照“輕重緩急、全面細(xì)致”地確定零星工程。業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)單項(xiàng)、零星工程實(shí)施管理要遵循“用人最少、效率最高、質(zhì)量最好、安全最優(yōu)”的原則。
        二、單項(xiàng)、零星工程范圍
        1、零星工程一般指礦井采、掘及井下輔助單位在從事主體生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，需要施工的臨時(shí)性工程、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，包括巷修、安裝、拆除、回收、防滅火、水倉(cāng)清挖、清理等工程。
        2、礦各類計(jì)劃、會(huì)議、文件、現(xiàn)場(chǎng)確定、安排或非本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，凡構(gòu)成獨(dú)立核算、需要單獨(dú)確定工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)措施和施工方案的工程項(xiàng)目，均需要按單項(xiàng)工程實(shí)施管理和考核，在執(zhí)行相關(guān)制度的同時(shí)，還必須同時(shí)執(zhí)行本制度。
        三、實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)操作基本流程
        礦年初或月度計(jì)劃→專業(yè)部門(mén)提出申請(qǐng)→工程科審批并提出預(yù)案→交主管領(lǐng)導(dǎo)審批→確定施工單位、施工開(kāi)工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策→業(yè)務(wù)部門(mén)、施工單位、工程科和施工單位的主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，由業(yè)務(wù)部門(mén)確定施工方案→業(yè)務(wù)部門(mén)制定詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工單位制定施工安全（技術(shù)）措施，審批后進(jìn)行施工→申報(bào)單位主管部門(mén)進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督→竣工聯(lián)合驗(yàn)收→工程月度或完成月份結(jié)算。
        四、單項(xiàng)、零星工程操作基本要求
        1、制訂計(jì)劃
        各專業(yè)應(yīng)在年初或月初提出計(jì)劃。
        2、提出申請(qǐng)
        所有單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào)，不申報(bào)的一律不得開(kāi)工。如遇應(yīng)急工程，應(yīng)提前一周提出申請(qǐng)。
        3、審批立項(xiàng)
        所有單項(xiàng)、零星工程由工程科在年初或月初匯總后交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，在主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后進(jìn)行立項(xiàng)。應(yīng)急工程，在提前一周提出申請(qǐng)后，可交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批、立項(xiàng)。
        4、確定施工方案
        在確定施工單位、施工開(kāi)工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策后，申請(qǐng)單位、施工單位、工程科部和主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)勘查，確定最終的施工方案，同時(shí)確定工作量、質(zhì)量要求、技術(shù)措施等并編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工網(wǎng)絡(luò)圖必須明確工作量、使用人數(shù)、開(kāi)竣工時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、責(zé)任人員、執(zhí)行措施的名稱及其他重要環(huán)節(jié)的備注信息等。
        5、施工技術(shù)措施審批
        零星工程必須做到“一工程一措施”。業(yè)務(wù)主管部門(mén)，對(duì)施工單位報(bào)審的技術(shù)措施進(jìn)行審核，必要時(shí)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，由工程科組織各專業(yè)部門(mén)進(jìn)行跟蹤檢查，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件變化，并補(bǔ)充完善措施。施工單位根據(jù)批準(zhǔn)后的施工方案、技術(shù)措施，進(jìn)行編制材料、勞務(wù)預(yù)算報(bào)工程科，如果需要可由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助落實(shí)。
        6、施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督
        在施工過(guò)程中，申請(qǐng)單位不得任意擴(kuò)大施工范圍，如確實(shí)需要擴(kuò)大或增加，須重新申報(bào)。業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)確定的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督并于每周一將工程監(jiān)督檢查情況上交至工程科。
        7、竣工聯(lián)合驗(yàn)收
        零星工程采取“一工程一驗(yàn)收”的方式，零星工程隨竣工隨驗(yàn)收，跨月度的零星工程月底分段驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)段標(biāo)記。零星工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程科提出書(shū)面竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單，工程科接到竣工申請(qǐng)后無(wú)特殊情況必須在兩個(gè)工作日內(nèi)組織專業(yè)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。零星工程驗(yàn)收時(shí)，由工程科組織各專業(yè)部門(mén)、施工單位組成聯(lián)合驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收中應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)措施中的質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，參與驗(yàn)收人員必須相互配合、互相監(jiān)督把好驗(yàn)收關(guān)，并在聯(lián)合驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、文明生產(chǎn)達(dá)不到要求的工程一律不予驗(yàn)收，并責(zé)令限期整改。整改完畢后，由工程科組織各專業(yè)科室、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收。
        五、單項(xiàng)、零星工程特殊規(guī)定
        1、跨專業(yè)的單項(xiàng)、零星工程遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)申請(qǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。一般性零星工程應(yīng)在每月生產(chǎn)計(jì)劃碰頭會(huì)上由業(yè)務(wù)科室提出申請(qǐng)，經(jīng)工程科審核、礦領(lǐng)導(dǎo)審批后列入月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。臨時(shí)性工程、重點(diǎn)工程應(yīng)提前一周向工程科進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)工程科審核、礦領(lǐng)導(dǎo)審批后確定施工單位執(zhí)行。
        2、單項(xiàng)、零星工程由業(yè)務(wù)主管部門(mén)和施工單位填制《單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單》和《單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單》，單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單必須在開(kāi)工前編制，單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單在工程竣工后填制。“兩單”一式三聯(lián)，業(yè)務(wù)主管部門(mén)和施工單位各留存一份，其余一份交工程科存檔，作為考核結(jié)算的憑證，無(wú)憑證不結(jié)算。
        3、施工單位根據(jù)工程科和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的安排和要求組織施工，隨時(shí)向工程科、業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，接受監(jiān)督檢查。
        4、單項(xiàng)、零星工程因客觀因素或其他因素確需調(diào)整時(shí)，由申報(bào)單位重新申報(bào)，調(diào)整預(yù)算，按調(diào)整后的方案實(shí)施和驗(yàn)收結(jié)算。單項(xiàng)、零星工程調(diào)整方案必須即時(shí)調(diào)整，事后調(diào)整不予認(rèn)可。
        5、材料、勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定，工程科考核人員有對(duì)單項(xiàng)、零星工程的再審核權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理預(yù)算有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目原則上不得肢解，如工程規(guī)模較大，可根據(jù)具體情況而定。單項(xiàng)、零星工程工期較長(zhǎng)或跨月施工時(shí)，應(yīng)施工單位的要求可分段驗(yàn)收結(jié)算。工程竣工后或每月末生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收時(shí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位應(yīng)共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，施工單位應(yīng)在每月3日前將單項(xiàng)、零星工程驗(yàn)收簽證單簽字確認(rèn)后上報(bào)工程科存檔。
        6、主管業(yè)務(wù)科室在零星工程開(kāi)工后必須隨時(shí)跟蹤監(jiān)督檢查落實(shí)情況，協(xié)調(diào)并解決施工單位存在的困難。每周一12:30前將本部門(mén)分管的單項(xiàng)工程、零星工程進(jìn)展情況匯報(bào)工程科，不定期地在調(diào)度會(huì)上對(duì)本部門(mén)分管的單項(xiàng)工程、零星工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括工程進(jìn)展、施工質(zhì)量、影響因素、變化環(huán)節(jié)和響應(yīng)措施等。
        7、單項(xiàng)、零星工程開(kāi)工前必須由工程科組織業(yè)務(wù)主管部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)、施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后由業(yè)務(wù)主管部門(mén)制定施工方案（或技術(shù)交底），施工單位根據(jù)施工方案（或技術(shù)交底）編制細(xì)致的施工措施，待措施審批完畢并學(xué)習(xí)貫徹后開(kāi)始施工。
        8、單項(xiàng)、零星工程開(kāi)工前主管業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)編制詳盡地施工網(wǎng)絡(luò)圖。施工網(wǎng)絡(luò)圖必須明確工作量、使用人數(shù)、開(kāi)竣工時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、責(zé)任人員、執(zhí)行措施的名稱及其他重要環(huán)節(jié)的備注信息等。施工網(wǎng)絡(luò)圖各內(nèi)容敲定后應(yīng)由施工單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、工程科、調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。主管業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)圖的要求監(jiān)督、跟進(jìn)、落實(shí)、考核施工單位。
        9、施工人數(shù)超過(guò)6人的單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬施工單位的業(yè)務(wù)主管部門(mén)和安監(jiān)科管理；施工人數(shù)低于6人的單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬安監(jiān)科管理。
        六、單項(xiàng)、零星工程獎(jiǎng)懲辦法
        1、未執(zhí)行申請(qǐng)制度或申請(qǐng)時(shí)限不符合要求導(dǎo)致工程無(wú)法正常開(kāi)工、影響正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，考核相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人500元/次。
        2、不填制“兩單”、填制“兩單”不規(guī)范或“兩單”不交工程科存檔導(dǎo)致零星工程施工、結(jié)算等工作無(wú)法正常進(jìn)行的，考核業(yè)務(wù)主管部門(mén)和施工單位負(fù)責(zé)人200元/次。
        3、施工單位未向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況的，考核施工單位負(fù)責(zé)人200元/次；施工單位不接受業(yè)務(wù)主管部門(mén)監(jiān)督檢查或不按照業(yè)務(wù)主管部門(mén)要求進(jìn)行整改的考核施工單位負(fù)責(zé)人500元/次；業(yè)務(wù)主管部門(mén)未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)零星工程質(zhì)量及進(jìn)度的考核業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人100元/次。
        4、因客觀因素或其他因素需調(diào)整而未及時(shí)重新申請(qǐng)導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)活動(dòng)，考核施工單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人各200元/次，影響工程正常推進(jìn)的后果自行承擔(dān)。
        5、工程竣工后未組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的，考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)及施工單位負(fù)責(zé)人各200元/次；施工單位未按期上報(bào)單項(xiàng)、零星工程驗(yàn)收簽證單的，考核施工單位負(fù)責(zé)人200元/次。
        6、主管業(yè)務(wù)部門(mén)在工程發(fā)生意外、變化時(shí)未及時(shí)制定措施或積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和服務(wù)并在調(diào)度會(huì)上做匯報(bào)的，考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人100元/次；未在每周一12:30前將本部門(mén)分管的單項(xiàng)工程、零星工程進(jìn)展情況匯報(bào)工程科的，考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人200元/次。
        7、工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)無(wú)故不參加、調(diào)研時(shí)不認(rèn)真導(dǎo)致工程無(wú)法如期、安全開(kāi)工的，考核相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元/次；主管業(yè)務(wù)部門(mén)未制定施工方案（或技術(shù)交底）導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的，考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人200元/次；施工單位編制細(xì)致的施工措施并學(xué)習(xí)貫徹影響工程開(kāi)工的，考核施工單位負(fù)責(zé)人500元/次。
        8、未編制零星工程施工網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖未經(jīng)簽字確認(rèn)或網(wǎng)絡(luò)圖工序安排不合理、工期要求不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模己酥鞴軜I(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人200元/次；主管業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)施工單位違反網(wǎng)絡(luò)圖施工而未進(jìn)行監(jiān)督考核的，考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人100元/次；施工單位未按照網(wǎng)絡(luò)圖施工、逾期未完成相關(guān)工作量的，按影響生產(chǎn)進(jìn)行考核。
        9、在施工期間發(fā)生安全事故的應(yīng)按照砂墩子礦井安全管理規(guī)定執(zhí)行。
        本制度自下發(fā)之日起施行