（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，協(xié)助隊長做好全隊的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（二）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中檢查環(huán)境、設(shè)備、線路等涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)因素的責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對安全隱患要及時組織力量進(jìn)行處理，做到不安全不生產(chǎn)。
（三）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時處理，并立即上報，預(yù)防事態(tài)擴(kuò)大，安排生產(chǎn)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力，嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
（四）嚴(yán)格按“三程”指揮生產(chǎn)，不違章指揮，不強(qiáng)令員工冒險作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
（五）根據(jù)本班工人技術(shù)水平、性能特點，合理分配勞動力，特別要注意安全，在安全前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
（六）定期向隊長匯報生產(chǎn)情況，按時參加生產(chǎn)調(diào)度會及有關(guān)會議，做好記錄，及時匯報、傳達(dá)。
（七）推行全面計劃管理，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
（八）生產(chǎn)副隊長帶值班期間必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。
（九）協(xié)助隊長做好包保班組建設(shè)工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組建設(shè)管理水平，做到班組安全工作方面標(biāo)準(zhǔn)化。