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運輸隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責任制

  
評論: 更新日期:2017年03月14日

(一)認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度。
(二)在隊長的領導下,協(xié)助隊長解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的財務問題,對全隊安全工作在財經(jīng)上負直接領導責任。
(三)負責已批準的安全技措工程計劃所需資金的籌集、使用、對挪用技措資金或浪費等問題要及時進行追查,并提出處理意見。
(四)負責全隊材料計劃、開票領料工作,經(jīng)常深入各班組,了結生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設備所用材料、配件的規(guī)格型號,準確掌握各班組的材料使用情況,編制好各班組的材料核算工作。
(五)嚴格執(zhí)行工資、津貼、補貼的支付標準,做到準確、合理發(fā)放。
(六)負責建立、健全有關各項經(jīng)營管理制度。經(jīng)常組織有關人員進行防火、防盜等專業(yè)性檢查和業(yè)務保安工作。
(七)下井帶班期間,必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(八)協(xié)助做好本隊班組建設工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況,提高班組建設管理水平。
(九)抓好全隊成本核算,合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實行定額管理。
(十)發(fā)生事故時,要及時趕赴現(xiàn)場,協(xié)助隊長指揮搶險并積極安排搶險救災所需的資金以及協(xié)助處理善后工作。
 

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