為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)管理，規(guī)范班前、班后會(huì)程序，提高班前、班后會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前、班后會(huì)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)《露天煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核》要求，特制定班前、班后會(huì)管理制度。
        第一條 班前、班后會(huì)目標(biāo)
        通過不斷規(guī)范班前、班后會(huì)，開好班前、班后會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，項(xiàng)目部管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前、班后會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會(huì)上必講上一班及本班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前、班后會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)，崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。
        第二條 班前會(huì)要求
           1、每班作業(yè)前一天召開一次全體班組成員參加的班前會(huì)，并進(jìn)行簽到。
        2、班前會(huì)由班組長主持并做好記錄。
        3、班前會(huì)主要內(nèi)容：
        3.1）傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司和項(xiàng)目部的有關(guān)制度和文件精神。
        3.2）班組每位成員對上一班次作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，最后由班組長點(diǎn)評上一班次作業(yè)情況。
        3.3）根據(jù)項(xiàng)目部的工作部署，安排布置本班工作。
        3.4）根據(jù)本班工作安排，結(jié)合當(dāng)日天氣、作業(yè)面實(shí)際情況，進(jìn)行安全預(yù)想，提醒班組成員安全注意事項(xiàng)，并制定安全防范措施。
        3.5）有針對性地安排安全員對作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。
        3.6）其它需強(qiáng)調(diào)或傳達(dá)的事項(xiàng)。
        第三條 按照班前會(huì)6+2X流程實(shí)施。
        流程1：班前點(diǎn)名排查
        班前會(huì)由班組長主持，技術(shù)員配合。
        主持人點(diǎn)名簽到，并觀察員工精神面貌。點(diǎn)到某員工時(shí)必須起立答“到”，在認(rèn)為自己身體狀況良好的情況下做出承諾：“本人狀態(tài)良好，可以上崗，確認(rèn)”。
        流程2：主持人對上一班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。
        主持人對上一班現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、工作效率及存在的問題等方面進(jìn)行總結(jié)，提出整改意見和措施，并安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，提出安全注意事項(xiàng)、防范措施、工作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。
        班組長對本班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，分工要明確細(xì)致，并明確工作重點(diǎn)和關(guān)鍵崗位的注意事項(xiàng)，把各道工序細(xì)化、分解到個(gè)人，責(zé)任到人。
        安全員對現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)部位、安全生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。
        流程3：危險(xiǎn)源辨識(shí)提問、點(diǎn)評
        主持人抽問3名員工了解當(dāng)班員工對安全注意事項(xiàng)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施的掌握情況，并根據(jù)員工回答情況作出點(diǎn)評。
        流程4：“每日一題”培訓(xùn)學(xué)習(xí)
        技術(shù)員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施、典型案例、工作面實(shí)際情況制定教材進(jìn)行“每日一題”培訓(xùn)。培訓(xùn)要做到三透：一透，培訓(xùn)前授課人要學(xué)透培訓(xùn)內(nèi)容；二是要理解透，班組員工要聽得懂，對所培訓(xùn)內(nèi)容要理解；三是要滲透，班組員工要把講解的知識(shí)滲透到實(shí)際崗位工作中。
        流程5：安全宣誓
        主持人領(lǐng)誓，所有人員成立正姿勢，右手握拳舉起，宣誓時(shí)聲音洪亮。
        流程6：政工五分鐘
        流程1X：班組長帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場
        流程2X：現(xiàn)場交接班及安全確認(rèn)，交接雙方將現(xiàn)場安全情況、存在隱患情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交代清楚，然后共同檢查確認(rèn)。經(jīng)接班人認(rèn)可后填寫交接班記錄。
        第四條 考核管理辦法
        1、發(fā)現(xiàn)無故不參加班前會(huì)上崗者，一律按“三違”處理，并進(jìn)行100元/次的考核。