1、按照“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則，認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針及上級各項安全管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《新安全生產(chǎn)法》及各工種技術(shù)操作規(guī)程，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在公司總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機電副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下抓好放炮安全管理、“一通三防”、巷道維修及機電設(shè)備等安全生產(chǎn)工作，是通修隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、主持每周一次的安全活動日（群眾會），組織職工進行安全學(xué)習(xí)，傳達貫徹公司安全會議精神，結(jié)合本單位實際開展安全教育，并制定防范措施進行落實。
3、負責(zé)本隊安全生產(chǎn)全面工作，搞好安全生產(chǎn)平衡，及時解決區(qū)隊安全生產(chǎn)和通風(fēng)的關(guān)鍵問題，保證完成公司下達的巷修和“一通三防”等安全生產(chǎn)任務(wù)。
4、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實副職及班組長職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴格落實制度，做好考核，抓好事故分析處理工作。
5、每月組織召開一次安全雙基建設(shè)會議，研究分析本單位安全安全雙基建設(shè)中存在的問題，并負責(zé)指揮協(xié)調(diào)解決。
6、組織制定本隊職工接受安全培訓(xùn)，保證職工得到安全教育，提高職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。
7、每旬組織區(qū)隊管理人員安全檢查，對查出的問題安排落實處理，對公司隱患排查出的問題，及各職能部門檢查出的問題，落實人員在規(guī)定時間內(nèi)整改。
8、搞好質(zhì)量標準化達標工作，提高巷道抽修的工程質(zhì)量，抓好通風(fēng)設(shè)施的正常維護，保證設(shè)施完好率達到95%以上。
9、深入現(xiàn)場解決實際問題，井下出勤達到公司規(guī)定要求。
10、跟值班期間，做到不違章指揮、違章作業(yè)，不觸碰安全管理紅線及重點，做好薄弱環(huán)節(jié)管控管理，并及時處理安全生產(chǎn)存在的隱患。
11、井下工作地點發(fā)生頂板和通風(fēng)事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實措施，組織人員進行搶救和處理。
12、按照公司職能部門的安排，積極推廣應(yīng)用巷修和通風(fēng)等先進設(shè)備及安全設(shè)施，改善礦井安全生產(chǎn)和通風(fēng)條件。
13、按時參加公司召開的安全生產(chǎn)會議，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本單位安全生產(chǎn)工作情況。