第一條 為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結(jié)構(gòu):
組長:XXX
副組長:XXX
成員:XXX XXX XXX XXX XXX
第四條 班組建設(shè)小組工作職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
3、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
5、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
6、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案,制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元,個(gè)人所在班組獎(jiǎng)勵(lì)800元。
?。?)主動(dòng)排除事故隱患,避免事故發(fā)生的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元,個(gè)人所在班組獎(jiǎng)勵(lì)500元;
(4)在事故搶險(xiǎn)過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300元,個(gè)人所在班組獎(jiǎng)勵(lì)800元;
?。?)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元,個(gè)人所在班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元;
?。?)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元,個(gè)人所在班組獎(jiǎng)勵(lì)500元;
(7)提出有價(jià)值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元,個(gè)人所在班組獎(jiǎng)勵(lì)500元;
獎(jiǎng)勵(lì)方式除了依據(jù)上訴細(xì)則給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外,礦綜合辦還會(huì)制訂并頒發(fā)相關(guān)榮譽(yù)證書或錦旗給獲獎(jiǎng)個(gè)人或班組。
第六條 懲罰細(xì)則
?。?)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的個(gè)人扣罰800元,個(gè)人所在班組扣罰2000元;
?。?)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報(bào)告、不處理,造成事故的個(gè)人扣罰500元,個(gè)人所在班組扣罰1500元;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的個(gè)人扣罰1000元,個(gè)人所在班組扣罰3000元;
(4)出現(xiàn)“三違”行為的個(gè)人扣罰100元/次,個(gè)人所在班組扣罰300元/次。
(5)凡因何種原因受過處罰的個(gè)人或者班組,取消其年度“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀班組”等活動(dòng)的評選資格
龍巖市XX煤業(yè)有限公司
XXX煤礦
2014年3月21日