??????? 五、班組長考核內容
??????? 1、安全管理：學習安全知識，掌握三大規(guī)程等相關內容，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，進行現(xiàn)場隱患排查并及時整改，落實安全責任，個人無違章指揮、違章作業(yè)，無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產無事故。
??????? 2、勞動組織：熟悉班組成員各種情況，人員安排合理，分工明確，班前會詳細安排生產任務，提醒全員本班安全生產注意事項，嚴格生產工藝、流程、技術措施施工，檢查生產落實情況，帶領班組成員完成本班各項生產指標（包括產量、進尺、工程質量、文明施工、成本材料控制等）。
??????? 3、勞動紀律：個人無違反勞動紀律現(xiàn)象，協(xié)同跟班隊干進行考勤，不越權批假，按照規(guī)定落實請銷假制度，個人出勤符合規(guī)定，嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范。
??????? 4、班組分配：根據單位核定的工作量分值，合理計件計分，公平公正分配，及時準確報送分配核算等材料，無暗箱操作，無職工投訴事件。
??????? 5、班組培訓：落實礦和區(qū)隊學習計劃，定期不定期檢驗學習效果，每月進行考評并與工資分配掛鉤；積極參與培訓學習，無不良現(xiàn)象記錄，培訓成績達標。
??????? 6、班組協(xié)作：加強與職工、跟班隊干、驗收員、機電管理人員的溝通與協(xié)作，并做好班與班之間的交接，不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產。
??????? 四、區(qū)隊月度考核
??????? 基層區(qū)隊成立班組長管理考核領導小組，以選拔人、培養(yǎng)人、鍛煉人為目的，以提升班組長的綜合素質為目標，切實加強對班組長的管理，認真開展班組長月度考核工作，考核結果于次月2日前報黨群部，考核細則見附表6，考核成績占總成績的60%。
??????? 五、礦月度考核
??????? 1、礦對班組長考核每月進行一次，各項考核，按照業(yè)務進行劃分，由相關業(yè)務科室每月底對各基層單位班組長隨同“雙基”考核及市場化考核進行打分，考核結果于次月2日前報綜合辦公室，考核成績占總成績的40%，牽頭考核科室及考核內容見附表7。
??????? 2、區(qū)隊對班組長月度考核成績的比例與礦相關業(yè)務科室對班組長月度考核成績的比例匯總，為班組長月度考核成績。
??????? 六、季度民主評議
??????? 每季度各區(qū)隊按照公平、公正、公開、民主的原則，對本單位的班組長進行一次公開民主評議。
??????? 評議內容
??????? （1）安全素質：秉承安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，推進安全文化建設，組織生產安全無事故，個人無嚴重“三違”。
??????? （2）思想政治：認同并踐行河南煤化集團企業(yè)文化，注重職工思想穩(wěn)定，積極推進民主管理工作，個人無不良生活作風。
??????? （3）專業(yè)技能：熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產工藝流程，崗位業(yè)務技術過硬，具有創(chuàng)新能力。
??????? （4）管理能力：科學安排勞動組織，合理配置生產要素，創(chuàng)新管理思路，班組人員團結協(xié)作。
??????? （5）工作作風：大局意識強，崗位執(zhí)行力高，工作吃苦耐勞，以身作則，公私分明，處事公道。
??????? （6）所有現(xiàn)任的班組長均參與民主評議，由本單位隊干、驗收員及本班組成員共同進行民主評議，參與率不低于80%。民主評議成績按照隊干、驗收員評議成績40%和員工評議成績60%的比例進行匯總計算，每季度月末最后一天報綜合辦。
??????? 七、結果應用
??????? 根據區(qū)隊內部班組長月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長考核情況的季度平均分及季度職工民主評議分，三項分數(shù)進行綜合；區(qū)隊月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長考核情況的季度平均分占30%、季度班組長民主評議分占30%，對季度班組長考核情況進行匯總，考核成績在90分以上的班組長，礦命名為“明星班組長”；考核成績在89--70分的班組長為合格班組長；考核成績在69分以下的班組長為不合格班組長，實行末位淘汰，啟動班組長選聘程序。
??????? 八、選聘程序
??????? 1、班組長候選人由基層區(qū)隊職工民主推薦、基層單位班子會議研究推薦和毛遂自薦三種方式產生。
??????? 2、班組長候選人由基層區(qū)隊班子會議研究確定，對候選人名單進行公示，同時通知候選人撰寫“假如我是一名班組長”的班組管理辦法。
??????? 3、基層區(qū)隊籌備召開班組長選聘會，確定選聘會時間后，將選聘時間報綜合辦公室。選聘會組織本隊職工參加人數(shù)不得低于本隊在冊職工總數(shù)的1/4。
??????? 4、選聘會上班組長候選人，進行陳述“假如我是一名班組長” 的班組管理辦法，由本單位班子成員組成評委會，根據區(qū)隊內部情況制定切合自身實際的選聘評分標準，進行現(xiàn)場評選打分，礦綜合辦公室與企管科、安監(jiān)科聯(lián)合組成監(jiān)督小組，進行現(xiàn)場監(jiān)督選聘工作。
??????? 5、選聘人員成績統(tǒng)計完成后，將中聘的班組長名單在本單位公示三天后，職工無異議，填寫班組長選聘任用呈報表經企管科、安監(jiān)科、綜合辦、分管礦領導簽字后，宣布上任。
??????? 6、各單位對班組長調整情況，及時到培訓科建立班組長檔案，參與班組長培訓，實施動態(tài)管理。
??????? 7、班組長選聘結果及選聘原始資料在隊內部存檔備案的同時，上報復印件一份到綜合辦備案。
??????? 九、待遇
??????? 班組長工資根據班組人數(shù)多少、責任大小，按照常村煤礦工資管理辦法規(guī)定，由區(qū)隊二次工資分配方案中確定，但最高不得超過本班組平均工資的1.2倍。
??????? 十、獎罰
??????? 每季度礦上根據每月考核的成績，進行季度匯總，礦開展季度“明星班組長”評比，對獲得“明星班組長”榮譽者給予600元獎勵；對考核成績在89-70分的不獎不罰；對每季度考核成績在69分以下的給予500元處罰。
??????? 十一、組織領導
??????? 為加強對班組長選聘工作的組織領導，成立領導小組。
??????? 組? 長：劉? 斌
??????? 副組長：索　杰　楊春風　黨鐵果　賈亞民　張柏根
??????? 　　　　李成選　李紅軍? 馬樂輝
??????? 成? 員：各部門責任人
??????? 領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，辦公室主任由綜合辦公室主任兼，工作人員由綜合辦公室、企管科、安監(jiān)科等相關人員組成。?
??????? 十二、本辦法自8月1日起執(zhí)行。原《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》（洛龍煤?？傊А?011】4號文）及《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》補充規(guī)定同時廢止。
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