隊(duì)長崗位責(zé)任制
        1、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營及人員管理工作。
        2、是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
        3、在生產(chǎn)上有絕對(duì)的指揮權(quán)、決斷權(quán)及對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)人員的調(diào)整權(quán)。平衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)內(nèi)容的落實(shí)工作。
        4、對(duì)全隊(duì)的施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是全隊(duì)施工工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
        5、掌握全隊(duì)的經(jīng)營成本情況，做到設(shè)備人員配置合理，減少或杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
        6、每月20日時(shí)負(fù)責(zé)經(jīng)營兌賬統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)各班組進(jìn)行成本使用的考評(píng)工作。包括：材料支領(lǐng)、單體丟失損壞、電纜丟失、托盤回收、木料、火藥、雷管的使用情況。負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金、分工、分分的合理性。
        7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)工作。
        支部書記崗位責(zé)任制
        1、負(fù)責(zé)全隊(duì)人員的思想政治工作，是安全思想教育的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、公司、礦、井的文件精神。
        2、監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。
        3、發(fā)展積極分子入黨工作，配合黨委及礦、井開展各項(xiàng)工作。
        4、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營的管工作。
        5、抓好員工培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武工作，提高全隊(duì)員工的思想覺悟、安全意識(shí)、技術(shù)水平、操作水平。
        采煤技術(shù)員崗位責(zé)任制
        1、負(fù)責(zé)全隊(duì)采煤技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)開工地點(diǎn)及地質(zhì)條件發(fā)生變化地點(diǎn)的《作業(yè)規(guī)程》編制工作及貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”。
        2、負(fù)責(zé)全隊(duì)人員的生產(chǎn)安全技術(shù)學(xué)習(xí)，提高員工的操作水平、技術(shù)水平和防災(zāi)、抗災(zāi)的能力。
        3、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、管理工作。
        4、負(fù)責(zé)工作面施工質(zhì)量和“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，提出整改意見，兌現(xiàn)規(guī)程的監(jiān)督工作。落實(shí)內(nèi)蒙古自治區(qū)“采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
        5、負(fù)責(zé)全隊(duì)的經(jīng)營核算工作。按規(guī)定計(jì)算全隊(duì)獎(jiǎng)金。每月提前提供零活統(tǒng)計(jì)，員工的得分情況。做到公正、準(zhǔn)確、按制度辦事。
        6、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)檢員的工作，做到檢查到位，各種紀(jì)錄齊全。
        常二班跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制
        1、負(fù)責(zé)常二班人員的班前點(diǎn)名、分工、分分和學(xué)習(xí)工作。
        2、負(fù)責(zé)常二班兩道文明生產(chǎn)、物料碼放、設(shè)備碼放、淤泥積水處理、皮帶道清貨、裝運(yùn)卸料工作，對(duì)兩道失修棚子、超前支護(hù)進(jìn)行管理。
        3、每天工作量升井后向隊(duì)部匯報(bào)并做好紀(jì)錄。每月24日前向隊(duì)報(bào)零活工作量。
        4、井下用料提前向開調(diào)度會(huì)人員提供數(shù)量及尺寸。
        5、返小件、單體等物件時(shí)設(shè)專人管理并向隊(duì)部匯報(bào)。
        跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制
        1、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、管理工作。
        2、按時(shí)開好調(diào)度會(huì)、班前會(huì)。跟班期間抓好交接班工作，平衡小班生產(chǎn)，對(duì)本班安全、質(zhì)量、人員管理負(fù)全責(zé)。本班沒有解決的問題及時(shí)與隊(duì)長和其他跟班隊(duì)長溝通聯(lián)系好。
        3、加強(qiáng)當(dāng)班生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全面管理，需要與其他班組協(xié)調(diào)作業(yè)的及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，以便共同、及時(shí)、有效、安全地完成任務(wù)。
        4、跟班過程中，按輕重緩急的原則解決遇到的問題，及時(shí)有效的處理制約生產(chǎn)的主要矛盾，加強(qiáng)對(duì)班組長和質(zhì)檢員的管理，落實(shí)措施明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明。
        5、出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，一定要及時(shí)果斷的解決問題。在安全的前提下盡量降低中斷影響，出現(xiàn)不能做主的問題時(shí)要及時(shí)與連隊(duì)取得聯(lián)系，按商定的最佳方案解決問題。
        6、嚴(yán)格兌現(xiàn)“三大規(guī)程”和按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工。
        7、抓好當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為下一班提供良好的生產(chǎn)條件。
        8、班后及時(shí)填寫述職寫實(shí)紀(jì)錄，對(duì)上一班工作評(píng)分，寫明存在的問題及本人提出的解決方法。一次不填寫述職寫實(shí)紀(jì)錄罰款10元。
        9、對(duì)班中出現(xiàn)的中斷影響及工傷必須進(jìn)行討論，并做好紀(jì)錄，并對(duì)全班通報(bào)。
        包機(jī)技術(shù)員崗位責(zé)任制
        1、負(fù)責(zé)全隊(duì)包機(jī)人員及設(shè)備的技術(shù)管理工作，及時(shí)編制貫徹《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》。
        2、詳細(xì)了解各臺(tái)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)，各種配件的規(guī)格型號(hào)。保證生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)量，備足易損配件。
        3、負(fù)責(zé)全隊(duì)使用設(shè)備人員的培訓(xùn)工作及辦證工作。
        4、對(duì)井下的包機(jī)各工種，建立檢修記錄、工作日志，負(fù)則使用設(shè)備承包到人頭。
        5、對(duì)全隊(duì)的設(shè)備及電纜的規(guī)格、尺寸設(shè)專人管理。負(fù)責(zé)制定井下的氧氣、乙炔、電焊機(jī)的使用及設(shè)備檢修措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)規(guī)程。
        包機(jī)隊(duì)長崗位責(zé)任制
        1、負(fù)責(zé)全隊(duì)包機(jī)設(shè)備及人員的全部管理工作。
        2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定落實(shí)包機(jī)設(shè)備管理責(zé)任制度，實(shí)行包機(jī)到人頭。
        3、負(fù)責(zé)包機(jī)人員工作的平衡管理工作，做到各班組檢修維護(hù)到位，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
        4、對(duì)包機(jī)及小班人員使用設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞，造成影響生產(chǎn)的及時(shí)組織討論分析，討論出機(jī)械設(shè)備影響的責(zé)任人，并制定相應(yīng)的整改措施。
        5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度及措施的落實(shí)工作，兌現(xiàn)“三大規(guī)程”。
        6、負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備配件、電纜的完好情況，嚴(yán)謹(jǐn)丟失。