為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,健全機(jī)構(gòu),明確職責(zé),落實(shí)規(guī)劃和措施,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng):廠長(zhǎng)
常務(wù)副組長(zhǎng):主管安全工作的副廠長(zhǎng)
副 組 長(zhǎng):副廠長(zhǎng)
成 員:副總工程師、各生產(chǎn)單位及各職能科室行政正職。
(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)不定時(shí)安全抽查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)工作安排。
2、對(duì)各科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查講評(píng)。
3、督促落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出的隱患整改工作。
4、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)。
(三)、各科室要相應(yīng)成立以行政正職為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)組。制定本科室達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案,認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比制度。及時(shí)查處各類安全隱患,做好旬檢月驗(yàn)班評(píng)估、自查自檢和隱患處理落實(shí)工作。
二、檢查范圍
廠屬各科室所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。
三、達(dá)標(biāo)規(guī)劃
1、杜絕災(zāi)害性損失和惡性事故,消滅工業(yè)死亡事故;消滅二級(jí)以上非傷亡事故。
2、根據(jù)公司《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》及我廠實(shí)際情況制定達(dá)標(biāo)線:主洗車間、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)930分以上,配電系統(tǒng)940分以上,煤泥水車間950以上,其它車間950分以上。
四、檢查形式
實(shí)行車間旬查、廠月驗(yàn)及每月一次聯(lián)合大檢查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月驗(yàn)制度,每旬5日前,科室由行政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有作業(yè)場(chǎng)所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》進(jìn)行覆蓋性自查自檢、“三定”講評(píng);每旬10日前,廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織,分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)全廠所有作業(yè)場(chǎng)所按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行覆蓋性檢查、評(píng)分定級(jí)、“三定”講評(píng);廠每月召開講評(píng)會(huì),將全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分、排名排隊(duì)情況進(jìn)行講評(píng)、通報(bào)和公布。
2、實(shí)行專業(yè)檢查與聯(lián)合大檢查、日常性檢查和突擊性抽查相結(jié)合的檢查制度。
五、考核辦法
1、對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行千分制評(píng)分考核,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難易程度,分別制定不同達(dá)標(biāo)要求。
2、在每月檢查中,發(fā)現(xiàn)以下情況,按以下規(guī)定核減考核分。
(1)未按“三定”要求處理的隱患,有一條扣1-5分。
(2)發(fā)生輕傷、一、二級(jí)非傷亡和重大未遂事故,有一起扣2-10分。
(3)發(fā)生輕傷及一、二級(jí)非傷亡事故或重大未遂事故,必須及時(shí)報(bào)告安技科,不得隱瞞。否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),在原標(biāo)準(zhǔn)扣分的基礎(chǔ)上加扣10-50分。
六、分?jǐn)?shù)計(jì)算
按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》,分為現(xiàn)場(chǎng)部分和綜合治理部分,進(jìn)行聯(lián)合評(píng)分。
得分=生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分+綜合治理分-附加考核分
1、難度系數(shù)
主洗車間 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng) 0.98
配電系統(tǒng) 煤泥水車間 0.96
2、排名
按實(shí)際得分乘以各單位的難度系數(shù)后的最終得分的高低次序,依次排名。
即:實(shí)際得分×難度系數(shù)=最終得分
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查考核結(jié)果,按季獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),取得季度公司檢查排名第一名,生產(chǎn)車間職工該季度獎(jiǎng)勵(lì)300元,科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元,機(jī)關(guān)職工每人獎(jiǎng)勵(lì)150元,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元,安技科隨生產(chǎn)一線。取得季度公司檢查排名第二名,生產(chǎn)車間職工該季度獎(jiǎng)勵(lì)100元,科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,機(jī)關(guān)職工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人獎(jiǎng)勵(lì)500元,廠主管部門隨生產(chǎn)一線。
八、講評(píng)辦法
1、實(shí)行車間旬檢講評(píng)和廠月度總講評(píng)通報(bào)制度。把檢查講評(píng)作為排查隱患,安排布置安全生產(chǎn)工作的重要方法和手段,認(rèn)真研究解決查出的安全問題,對(duì)管理不到位的進(jìn)行責(zé)任追究,落實(shí)公司和廠安全文件和管理制度,總結(jié)安排部署安全生產(chǎn)工作。
2、每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總結(jié)講評(píng)會(huì),講評(píng)的主要內(nèi)容是:
(1)通報(bào)檢查評(píng)比結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況。
(2)通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查過程中存在的問題。
(3)肯定先進(jìn)的管理方式并以推廣。
(4)傳達(dá)上級(jí)的指令、通報(bào)安全現(xiàn)狀及其它。
(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比的先進(jìn)單位。
(6)總結(jié)分析上月安全工作,安排布置下一步的安全工作。
九、對(duì)檢查人員的要求
1、每次檢查前,廠主管部門必須組織檢查人員進(jìn)行半天的學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范檢查行為,召開檢查預(yù)備會(huì),使每一名檢查人員熟練掌握檢查標(biāo)準(zhǔn),充分認(rèn)識(shí)自己在檢查中擔(dān)負(fù)的責(zé)任,增強(qiáng)檢查工作的事業(yè)感、責(zé)任感和壓力感。做到求真務(wù)實(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)從細(xì)、公正公開。真正反映各科室的安全生產(chǎn)工作績(jī)效情況。
2、建立持證檢查制度,參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的人員必須經(jīng)過培訓(xùn),取得資格證,方可參加檢查。
3、每次檢查覆蓋率必須達(dá)到100%,所有參加檢查的人員必須統(tǒng)一使用規(guī)范的檢查表,按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的”原則,規(guī)范檢查行為,提高檢查質(zhì)量。
4、檢查實(shí)行檢查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,成立評(píng)分委員會(huì),評(píng)分結(jié)果須經(jīng)評(píng)分委員會(huì)主要成員簽字,方可有效。
5、嚴(yán)格執(zhí)行檢查連帶責(zé)任追究制度,對(duì)檢查后48小時(shí)內(nèi)發(fā)生重大或重大未遂事故的,要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。
6、檢查人員必須堅(jiān)持原則,嚴(yán)于律已,否則取消檢查資格。