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安全管理網

采煤安全管理制度

  
評論: 更新日期:2011年09月01日

(一)安全管理領導小組
為了加強安全工作的領導,認真落實“安全第一”的方針,強化安全管理,使安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化、建立礦井安全管理領導小組:
組長:礦井負責人,常務副組長:調度室主任。
成員:調度副主任及礦井技術負責人。
職責:
(1)認真貫徹落實上級有關安全文件、通報、指令及規(guī)程措施,并檢查落實情況。
(2)組織召開安全辦公會議,研究安全生產中遇到的問題,并制定妯整改措施。
(3)研究制定區(qū)隊安全生產管理制度。
(4)研究對“三違”人員的處罰及對安全有功人員獎勵的決定。
(5)檢查職工按章作業(yè)情況。
(6)組織隱患排查,消除事故隱患。
(7)加強質量標準化工作。
(二)安全辦公會議制度
每周召開一次安全辦公會議,由礦井負責人可調度主任主持,除井下盯崗外,班長以上的干部要全部參加。
會議內容:
(1)傳達上級有關安全指示、會議、文件、通報、指令,研究制訂本礦井具體貫徹落實措施。
(2)總結分析本周的安全質量標準化工作情況。
(3)針對本工作面的實際情況及安全重點問題采取各種措施,并拿整改方案,明確負責人,定期完工,以達到動態(tài)日常檢查的標準化。
(三)職工安全活動制度
1、為了加強職安全思想教育,強化職工安全意識,制定本制度:
(1)每周至少組織一次職工安全會,由礦井正職主持,由班長組織職工參加。第次活動時間不少于60分鐘。
(2)會議內容:貫徹上級有關安全文件、會議、通報、指令,及本坑口貫乇落實聽具體措施;總結分析全坑口的安一質量標準情況,布置當前安全重點工作;加強對職工的安全思想教育。
(3)每名職工必須自覺參加安全會,接受安全教育,對因事不能參加漢天安全會的職工給予補課,否則不得安排其上崗。
2、群監(jiān)員安全活動制度
(1)對群監(jiān)員實行檔案管理,每月逐一進行登記。
(2)每月對群監(jiān)不于一次培訓,每季進行一次測驗,均存入檔案。
(3)群監(jiān)員上井后,要認真填寫安全檢查匯報表。
(4)群監(jiān)員在工作中要以身作則,遵章守紀,帶動本班組及身邊職工共同搞好安全生產,
(5)群監(jiān)員要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患,并及時提出意見及建議,大膽制止和糾正“三違”現(xiàn)象。
(四) 各級管理人員現(xiàn)場安全檢查負責制
(1)各級管理人員經常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和近全措施落實情況,發(fā)現(xiàn)職工“三違”及時制止并追介處理。
(2)要按安全檢查系列表逐項進行檢查發(fā)現(xiàn)問題要安排解決或提出解決方案、措施,限期解決。
(3)上井后填寫好“干部下井對本人行經路線相關安全質量負責,發(fā)生事故要追究責任。
(五) 安全責任追究制度
(1)由于違章指揮、違章作業(yè)造成傷亡或責任事故,要本著“四不放過“的原則,認真分析,找出責任者,給予行政經濟處罰,并進行教育。
(2)對出現(xiàn)工傷或責任事故的責任人及所在班給予處罰,同時追究盯崗人員所在班組領導的管理責任。
(3)對因管理失誤或不積極處理事故隱患而造成事故的按規(guī)定給予處罰。
(六)隱患排查責任人制度
(1)由礦井負責人或調度主任負責每周組織一次隱患排查。
(2)盯崗人員及現(xiàn)場班長負責當班隱患排查。
(3)對查出的問題要現(xiàn)場解決。對現(xiàn)場不能立即解決的問題,要限期解決,對不能限解決的要分析事故,追究責任。
(4)對由于排查不細而出現(xiàn)事故的要追究排查人員責任。

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