選煤部檢修分計劃檢修，零停修，事故搶修，大、中修等，檢修要加強計劃性，零停修是在日常點檢的基礎(chǔ)上，合理、及時安排消除缺陷和隱患的小修。

第一條：檢修的安全措施

1．各班組長、隊長在分配工作前，要注意了解每位職工的身體及情緒狀況，同時把工作中可能出現(xiàn)的不安全因素交待清楚。

2．工作中，各檢修部位以牽頭人為核心，做好安全互保。

3．工作中，設(shè)備的帶電部位要做出明顯的警示標志，對高壓危險部位做好安全隔離。

4．較大零部件的拆裝工作，一定要有專人指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

5．各工種在工作中必須嚴格按照本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程操作，嚴禁有違章指揮、違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

第二條：檢修過程操作規(guī)范

1、上崗作業(yè)前要正確穿戴勞保用品，認真檢查工具和設(shè)備。

2、檢修或裝配機件時嚴禁將手深入孔內(nèi)對孔。

3、拆卸有彈簧的物件時，應(yīng)緩慢拆卸，必要時采取安全措施。

4、要妥善保管易燃和腐蝕性物質(zhì)，將尖端有刃的工具放在比較安全的地方。

5、使用氣割時要防止氣瓶帶電或產(chǎn)生靜電，避免造成燃燒或爆炸。氣瓶距高溫、明火10米以上。氧氣、乙炔確保5米以上安全距離。

6、焊接設(shè)備外露帶電部分（焊機進線端）必須有完好的隔離防護裝置。

7、禁止用現(xiàn)場的金屬結(jié)構(gòu)、或其它金屬物體搭接起來作為焊接導線使用。

8、登高焊接時，必須使用安全帶。

9、作業(yè)時，上下傳遞工具、物料時，應(yīng)用繩子、包、料斗等系牢后傳遞。嚴禁拋棄。

10、不準將220伏電燈作為手提照明燈，并嚴禁與易燃易爆物品接近。

11、如需使用手持電動工具，必須裝設(shè)額定漏電動作電流不大于15毫安、動作時間不大于0.1秒的漏電保護器。

12、整個檢修工作要設(shè)現(xiàn)場總指揮，負責各工種、各小組之間的協(xié)調(diào)及聯(lián)系。

13、工作中一旦出現(xiàn)工傷事故，要有專人負責迅速組織救治。

14、部門和設(shè)備組要隨時檢查安全措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

15、與檢修工作無關(guān)人員要遠離現(xiàn)場。

16、看好所有物品，防止丟失。

第三條：檢修內(nèi)容的確定

崗位日常巡檢、隊長日常檢查、維修人員日常點檢、設(shè)備組點檢和廠部組織的聯(lián)查等各環(huán)節(jié)累積的項目（日常能處理的必須及時處理，存在重大隱患的必須及時處理），以及磨損快到周期的部件。

要求：車間對申請計劃檢修范圍內(nèi)的檢修項目必須全面、詳細、準確掌握，不能有漏項，特別是較大項目，對不確定因素，要召集骨干、技術(shù)人員等詳細檢查，及時補充安排，確保計劃檢修后相當一段時間內(nèi)不出現(xiàn)問題，能夠持續(xù)穩(wěn)定運行。

1．檢修前的準備工作

對相關(guān)檢修項目的準備工作要充分，材料、備品備件要提前支領(lǐng)，需焊接的結(jié)構(gòu)件要提前做好，大件檢修前要運到現(xiàn)場，安全措施要到位，工器具要準備充分。

2．檢修項目分工

檢修前要對檢修項目認真研究，并合理分配人員，各部均有負責人，各部之間要相互配合，隊長或班長要在檢修現(xiàn)場把關(guān)，對承擔的檢修項目負全責，包括安全、檢修質(zhì)量、檢修進度（時間）等，同時對計劃外的臨時項目要一并處理。

第四條：檢修時間的確定

檢修時間以某項最長時間為基準，加上15%的時間余量。要求：承擔檢修任務(wù)的相關(guān)人員要相互協(xié)作、互相配合、支援，確保在計劃時間內(nèi)完成檢修項目。

第五條：檢修過程的監(jiān)管

為確保檢修的安全、質(zhì)量、進度及全面性，設(shè)備組、崗位人員要全程跟蹤，調(diào)度室要及時協(xié)調(diào)外借設(shè)備（如，吊車、裝載機、勾機、升降車等），發(fā)現(xiàn)計劃外的項目要及時合理安排，要制止違章作業(yè)，排除安全隱患。同時生產(chǎn)隊長、機臺長要合理安排崗位人員搞好潤滑加油工作、設(shè)備清理及其它保養(yǎng)內(nèi)容。檢修人員要確保檢修質(zhì)量，檢修不允許出現(xiàn)返工現(xiàn)象，檢修完成后，安全設(shè)施必須復位，現(xiàn)場必須清理干凈。

安排機械檢修的同時，電氣同時全面檢查，如，對配電柜內(nèi)螺絲全面緊固，等等。

第六條：對檢修工作的考核和總結(jié)

1．檢修過程至檢修完畢，部門要對檢修質(zhì)量、檢修項目全面檢查，對檢修有漏項、有質(zhì)量問題（要求及時改進)未在規(guī)定時間內(nèi)完成（特殊情況例外，或及時派人增援）進行嚴格考核，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，便于下一次檢修工作安排的更合理安排。

2．檢修工作必須履行故障處理驗收單簽字制度，一式三聯(lián)，崗位工、維修工、設(shè)備組各保留一份，做為維修質(zhì)量、時間等考核的依據(jù)。 

第七條：大、中修項目按照上述情況，做另外安排

第八條：檢修過程中突發(fā)事故的處理

現(xiàn)場若發(fā)生影響設(shè)備正常轉(zhuǎn)車的突發(fā)事故，崗位在確保安全的同時，采取果斷措施或緊急停機，保護好現(xiàn)場，查看情況，立即向相關(guān)人員匯報。

崗位立即通知本區(qū)隊長、維修班長和調(diào)度，及部門領(lǐng)導，相關(guān)人員立即到現(xiàn)場進行確認、制定方案、積極組織搶修，在確保質(zhì)量的同時，全力以赴，力爭用最短的時間恢復生產(chǎn)。              

在突發(fā)事故處理完成以后還應(yīng)及時組織技術(shù)人員召開分析會：

1．事故原因必須查清，并統(tǒng)計消耗情況。

2．相關(guān)人員要受到責任處理。

3．其它相關(guān)人員要受到教育、要吸取教訓。

4．制定防范措施，避免同類事故再發(fā)生。

5．整理歸檔。

 

選煤部設(shè)備故障處理驗收單

 機臺：      年      月      日

 

第九條：修舊利廢事項

為縮短檢修時間，有些備件、部件需整體更換，但換下的部件要及時修復，始終保持隨時能用。換下的備件，有修復價值的必須及時修復，嚴禁報廢。

對于修舊利廢，部門對提出可行性創(chuàng)意的班組（機臺）給予所創(chuàng)造價值2%的獎勵。

第十條：做好檢修記錄

計劃檢修、搶修、修舊利廢、安全措施等到要有詳細記錄，都能查到責任人。記錄不全考核責任者50元/項。

第十一條：檢修質(zhì)量考核

1．因備件質(zhì)量問題導致檢修質(zhì)量不達標，找上級主管部門及供貨廠家。

2．因檢修不認真或未按標準檢修，造成返工，考核責任人50～200元/人，相關(guān)領(lǐng)導考核200元。如造成較為嚴重的設(shè)備事故，按設(shè)備事故考核。

3．檢修要保證質(zhì)量、保進度，出現(xiàn)明顯窩工現(xiàn)象，考核牽頭人或相關(guān)領(lǐng)導200元。

4．間隙調(diào)整非常重要，未按要求執(zhí)行，按質(zhì)量事故考核牽頭人、相關(guān)領(lǐng)導、設(shè)備組50～200元。

5．其他檢修質(zhì)量考核比照上述罰款條例。