1? 范圍

本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設(shè)備檢修管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。

2? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

DL/T800—2001? 電力企業(yè)標準編制規(guī)則

DL/T838—2003? 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則

GB/T19001? 質(zhì)量管理體系要求

QB? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

術(shù)語和定義

設(shè)備檢修應(yīng)按部頒有關(guān)規(guī)程規(guī)定和周期和項目進行堅持“預(yù)防為主、計劃檢修、應(yīng)修必修、修必修好”，統(tǒng)一配合，避免重復(fù)檢修的原則，使設(shè)備經(jīng)常健康地運行。

管理職責(zé)

4.1 班組負責(zé)本班管轄設(shè)備的日常維護和消缺工作，負責(zé)設(shè)備檢修計劃的提出和實施，負責(zé)設(shè)備檢修過程中的檢修質(zhì)量及檢修工藝規(guī)程的執(zhí)行，負責(zé)安全、技術(shù)措施的執(zhí)行，負責(zé)檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。

4.2 班組設(shè)立設(shè)備檢修試驗明細表和相應(yīng)的設(shè)備臺帳，及時記錄設(shè)備檢修狀況和檢修計劃的執(zhí)行情況，掌握設(shè)備檢修的總體狀態(tài)，便于修改檢修計劃。

4.3 班組要嚴格執(zhí)行檢修計劃，因故不能按計劃執(zhí)行的要及時通報主管，并做好記錄。

5? 管理內(nèi)容及要求

5.1 設(shè)備檢修性質(zhì)的分類和保證質(zhì)量的依據(jù)設(shè)備檢修分為大修、小修、機組停備檢修和臨時檢修。

5.1.1 設(shè)備大修是對設(shè)備進行全面的檢修，大修項目分為一般項目（標準項目）和特殊項目（非標準項目）兩類。

5.1.2 設(shè)備小修是指兩次大修之間的檢修，是對大修后設(shè)備技術(shù)性能起鞏固和提高作用的，是對大修項目的進一步補充。

5.1.3 機組停備檢修是指利用電力系統(tǒng)負荷低谷期間安排的設(shè)備檢修。

5.1.4 臨時檢修是指大修、小修和機組停備檢修以外的主設(shè)備停運檢修。構(gòu)成事故的叫事故檢修。應(yīng)盡可能避免臨時檢修，但在運行中發(fā)現(xiàn)危脅設(shè)備安全的重大缺陷，必須及時處理時，應(yīng)經(jīng)調(diào)度同意后才能安排臨時檢修，以避免設(shè)備的嚴重損壞。

5.1.5 標準項目的檢修質(zhì)量標準依據(jù)檢修工藝規(guī)程，特殊項目(非標準項目)檢修質(zhì)量標準除執(zhí)行檢修工藝規(guī)程外，按技術(shù)方案執(zhí)行。

5.2 設(shè)備檢修周期

5.2.1 運行的主要設(shè)備大、小修間隔，應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和部件磨損、腐蝕、劣化、老化規(guī)律等條件確定。一般應(yīng)按部頒《發(fā)電廠檢修規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

5.2.2 新投產(chǎn)機組在正式投運后，鍋爐、汽輪發(fā)電機組應(yīng)在一年左右安排一次大修；主變壓器，根據(jù)試驗結(jié)果確定，但一般在投運五年左右進行一次大修。

5.2.3 機組大、小修一般項目停用日數(shù)規(guī)定如下：A大修：50-55天，B小修：18天。

5.2.4 機組附屬設(shè)備大、小修隨主設(shè)備進行。但為了集中力量搞好主設(shè)備的檢修，縮短停機時間，在不影響機組出力和安全經(jīng)濟運行條件下，某些輔助設(shè)備和有備用的輔助設(shè)備的檢修在機組非大修期間進行。

5.3 編制檢修計劃的依據(jù)

檢修計劃分年度檢修計劃、月度檢修計劃、周檢修計劃以及機組停機檢修計劃，編制依據(jù)：

5.3.1 電業(yè)檢修規(guī)程和上級有關(guān)指示。

5.3.2 設(shè)備狀況和存在的缺陷。

5.3.3上次檢修未能解決的問題和試驗記錄。

5.3.4 零部件磨損、腐蝕和老化規(guī)律。

5.3.5 設(shè)備安全檢查記錄和事故對策。

5.3.6 反事故措施和有關(guān)技術(shù)改造措施。

5.3.7 技術(shù)監(jiān)督要求采取的改進意見。

5.3.8 節(jié)能降耗措施要求和推廣先進的技術(shù)經(jīng)驗等。

5.3.9 季節(jié)性檢修工作要點。

5.3.10 檢修工時定額和材料消耗記錄。

5.3.11 年度更改項目和有關(guān)部門的檢修計劃，同時還要考慮人力、物力、專業(yè)之間的平衡協(xié)調(diào)、運行設(shè)備的運行方式。

5.4 編制檢修計劃的內(nèi)容和要求

5.4.1 詳細編制大修標準項目、非標準項目和技術(shù)改造項目以及項目需要的費用、主要設(shè)備器材和主要材料。特殊項目(非標、技改項目)要編制施工技術(shù)措施方案。

5.4.2 根據(jù)提出的檢修項目，編制相應(yīng)項目的物資材料計劃。

5.4.3 檢修計劃編制要明確檢修工期、任務(wù)、性質(zhì)(設(shè)備大修、小修、試驗、更新、改造等)

5.4.4 檢修計劃的編報要詳細認真，要寫清項目、檢修性質(zhì)、工期及特殊要求。各項監(jiān)督計劃的編制由班組負責(zé)，專業(yè)主管平衡協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行，監(jiān)督專責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行情況。

5.5 各檢修計劃提報時間的規(guī)定

5.5.1 班組在當年度6月份和11月份編制下半年和下一年度的輔助設(shè)備檢修進度計劃。

5.5.2 班組根據(jù)廠部下發(fā)的主輔設(shè)備檢修進度計劃于每月22日前將下月檢修計劃報到專業(yè)。

5.5.3 根據(jù)月度檢修計劃和設(shè)備健康水平以及存在的缺陷，于每周三將下周檢修計劃報專業(yè)。

5.5.4 班組根據(jù)檢修周計劃內(nèi)容，提前安排負責(zé)人認真填寫工作票，除大、小修規(guī)定時間外，第一種工作票于開工前一天16時之前送到專業(yè)審批簽發(fā)。

5.6 檢修開工前的準備

5.6.1 檢修項目與安全技術(shù)措施落實清楚。

5.6.2 材料、備品配件到位。

5.6.3 檢修工器具、儀器準備情況落到實處。

5.6.4 檢修記錄表格、圖紙資料準備齊全。

5.6.5 完成修前技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底并經(jīng)考試合格

5.6.6 大修的機組在開工前15天各項準備工作應(yīng)就序。

5.7. 檢修施工管理要點

5.7.1 施工期間，班組長、技術(shù)員要深入現(xiàn)場掌握第一手資料，指導(dǎo)施工。

5.7.2 設(shè)備解體后，要認真做好檢查和試驗并準確及時做好檢修記錄。

5.7.3 設(shè)備解體發(fā)現(xiàn)的重大問題和影響檢修工期的問題， 要及時逐級上報。

5.7.4 施工過程中，嚴格按檢修工藝規(guī)程進行檢修，執(zhí)行三級驗收制度，關(guān)健工序?qū)嵭型９ご龣z，及時進行分段驗收工作；非計劃大、小修安排的設(shè)備檢修工作，完工要及時上交輔助設(shè)備檢修驗收簽證單。

5.7.5 施工現(xiàn)場要做到文明整潔，每天收工前和檢修完工后，要認真清掃檢修現(xiàn)場，做到忙而不亂，文明施工。

5.7.6 加強檢修記錄管理，由檢修（試驗）專責(zé)人負責(zé)填寫檢修（試驗）記錄，班組技術(shù)員或班長審核把關(guān)。

5.7.7 檢修記錄要清晰、準確、數(shù)據(jù)要齊全，要能反映出設(shè)備檢修的全過程。對沒有檢修（試驗）記錄的設(shè)備，視為漏檢設(shè)備。質(zhì)量評價為不合格。

5.7.8 嚴格執(zhí)行三級驗收制度和關(guān)健工序的停工待檢點制度，對沒執(zhí)行驗收制度或驗收中檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備不允許進行整體回裝。

5.7.9 在設(shè)備整體組裝調(diào)試前，分段驗收應(yīng)全部通過。

5.8 驗收應(yīng)準備下列資料

5.8.1 檢修記錄和試驗報告。

5.8.2 檢修工藝卡。

5.8.3 分段驗收鑒證單。

5.9 大修工作總結(jié)

5.9.1 主設(shè)備（發(fā)電機、主變壓器、起動備用變）檢修班組填寫主設(shè)備的大修報告，要求在大修后15天內(nèi)完成交到專業(yè)。

5.9.2 班組在大修后7天內(nèi)將本班檢修工作總結(jié)整理完，交到專業(yè)一份。

6? 檢查與考核：

6.1 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長負責(zé)檢查與考核。

6.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行。