1 管理目的
        通過量化員工在安全生產工作中承擔的安全風險和安全職責，進一步完善安全工作績效考核機制與安全風險抵押制度相掛鉤，鼓勵生產一線員工主動參與安全生產工作的積極性。確保年度安全責任目標的實現，特制定本制度。
        2 適用范圍
        本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實施和考核。
        3 執(zhí)行程序與管理職責
        3.1制定目標
        該制度以正向激勵為主，并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實行扣分，通過安全積分衡量員工的安全生產業(yè)績，實現對員工安全生產業(yè)績客觀、公正的評估和考核。
        3.2.制定目標的依據
        3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強制性要求。
        3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。
        3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。
        3.2.4熱電廠歷年的安全數據和安全趨勢。
        3.2.5熱電廠年度安全生產狀況。
        3.3 安全積分制度內容
        3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。
        3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個人安全積分、連帶責任積分、分別進行統(tǒng)計、考核。
        3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進行考評，各部門每半年對部門內所有員工安全積分進行考評，并進行安全風險抵押金兌現。
        3.3.4 熱電廠安健部建立各生產部門安全積分檔案，各部門基礎分值為100分；各生產部門建立部門員工安全積分檔案，每人的基礎分值為100分。
        3.3.5 安全風險抵押金每半年按照各崗位繳納數目的15%兌現，如果一年扣除后的安全風險抵押金金額少于該崗位應繳納數目則進行補交。
        3.4 安全積分考核管理
        3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進行安全積分扣除，每發(fā)生事故一次（按照安全風險抵押金管理制度執(zhí)行）、障礙（一類、二類）一次扣責任人10-20分、責任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分，三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分，半年沒有發(fā)生獎10分，每半年進行各部門積分考評與安全風險抵押金兌現。
        3.4.2 熱電廠各部門對內部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進行安全積分扣除，發(fā)生異常一次扣除責任人5-10分，連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分，發(fā)生未遂、違章一次扣除責任人1-3分，三個月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎每個人5分，半年沒有發(fā)生獎每個人10分，每半年各部門對部門內所有員工進行安全積分考評與安全風險抵押金兌現。
        3.5實施開展管控
        各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標建立細化各部門內部的安全積分考評體系，實施目標的分級管理。
        5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機制，每半年對制度執(zhí)行情況進行評價，在月度安健環(huán)例會上公布。
        3.5.2熱電廠領導應對制度措施執(zhí)行評價結果進行行政管理。
        3.5.3可根據目標完成情況對制度措施計劃及安全風險抵押兌現比例進行適當調整。
        4 責任體系
        4.1本制度的責任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。
        4.2本制度的相關部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。
        4.3各部門部長
        4.3.1負責完成本部門所有人員安全風險抵押金兌現分配；
        4.3.2將部門安全積分目標層層分解到人；
        4.3.3負責監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。
        4.4各部門安全員
           對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經常性的檢查與評價。
        5 檢查與評價
        5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經常性的檢查與評價。
        5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價，每半年一次。
        5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進行檢查和評價，每半年一次。
        5.4檢查與評價參照制度執(zhí)行情況檔案進行。