為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對木工班作如下規(guī)定：

一、安全管理:

  1) 班組人員進(jìn)場施工前必須接受三級安全教育及施工現(xiàn)場安全交底，經(jīng)考核合格后方可留用。

  2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。

  3）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。

  4) 班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，班組可以制定安全施工預(yù)案報(bào)項(xiàng)目部，再有項(xiàng)目部制定安全施工方案，經(jīng)單位安全部門審核同意后，在單位及項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。

  5）班組安全員每天上班前必須對職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評，并做好記錄。

  6）對班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生，事故責(zé)任所需費(fèi)用均有班組承擔(dān)。同時(shí)對違章行為視情節(jié)給予罰款處理。

  7）項(xiàng)目部安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改。

  8）嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工。

二、文明管理

  1）進(jìn)場人員必須證件齊全（身份證、暫住證、上崗證），必須辦理相關(guān)手續(xù)。

  2）班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場做到工完場清。

  3）施工現(xiàn)場不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。

  4）尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評、教育及建議；主動協(xié)調(diào)與其它工種的配合。

三、質(zhì)量管理

  1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。

  2）當(dāng)施工員提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對班組采取賠償、罰款直到退場等處理。

  3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

  4）由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。

  5）施工過程管理：（1）主體施工過程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位；管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識（標(biāo)牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

四、材料管理

 1）班組須提前7天書面申請材料，交水電施工員審核后申報(bào)單位，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失。

 2）班組必須對進(jìn)場材料及時(shí)搬運(yùn)入庫，按要求堆放整齊。

 3)班組領(lǐng)用材料須由施工員同意，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。

 4）施工現(xiàn)場水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長材長用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場登記入庫，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。

五、班組管理要求

 1）班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向施工員請假，并妥善安排好班組工作。

 2）班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

 3）班組必須愛護(hù)公物，保護(hù)成品，強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹立“土建、水電本一家，成品保護(hù)靠大家”的思想意識。

 4）班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)力量和施工人員，有強(qiáng)大的突擊能力，無條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。

 5）每次澆砼結(jié)平或墻體，必須安排專業(yè)水電工值班，如 值班不到位造成管線堵塞，一切損失有班組負(fù)責(zé)。

六、獎罰制度

 1）對排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎勵。

 2) 對保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎勵。

 3）對違章指揮、違章操作，每次罰款50~200元。如發(fā)生事故，全部責(zé)任和費(fèi)用由班組承擔(dān)。

 4）不服從項(xiàng)目部指揮者，罰款。

 5）人為浪費(fèi)材料或破壞成品，按損失的雙倍予以處罰。

 6）無正當(dāng)理由影響工期罰款，每次罰款1000元。

 7）進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確，不戴安全帽100元，不系帽口50元。

 8）現(xiàn)場隨地大、小便罰款200-1000元。。

 9）宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。

 10）工地發(fā)生打架斗毆視情節(jié)罰款，嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

 11）偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?，并罰款、賠償。

 12）下班后現(xiàn)場設(shè)備電源不切斷，罰款200元/次。

 13）其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。

 14）如獎罰制度與單位制度相沖突，按單位制度執(zhí)行。

 15）嚴(yán)禁偷拿變賣工地財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)物大小，處罰500-1000元。、

班組長：

日期：