引言:
??????? 班組安全管理是一項綜合性的工作,只有在保證安全的前提下,才能有效地實施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證,實施的落腳點最終要分解到班組,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全管理,夯實班組安全基礎(chǔ),使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道,使班組生產(chǎn)管理工作達到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的,結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實際,特制定如下班組安全管理規(guī)定。
??????? 1.范圍
??????? 1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項;
??????? 1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。
??????? 2.班組安全管理的目的與要求
??????? 2.1 班長在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者,也是班組各項管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,組織開展好班組的各項管理工作。班長做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰?、全詭硼}兜暮旯鄣骺嗇芰?,又要有局部重点、个踢兛诸l奈⒐鄞砟芰Γ反硨昧偈斃?、紧紨涝、日常性、长浦B?、藉F渦浴⒘緣墓叵擔(dān)?
??????? 2.2 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障:健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,有規(guī)可依,違章必罰,執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運行機制;
??????? 2.3 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),是預(yù)防事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
??????? 3. 加強班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容
??????? 3.1 班組必須制定嚴(yán)格周密的各項安全生產(chǎn)計劃和總結(jié)
??????? 3.1.1 班組安全目標(biāo)規(guī)劃;
??????? 3.1.2 班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié);
??????? 3.1.3 班組月安全生產(chǎn)工作計劃與總結(jié);
??????? 3.1.4 班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。
??????? 3.2 班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄
??????? 3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度;
??????? 3.2.1.1 班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細則;
??????? 3.2.1.2 班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細則;
??????? 3.2.1.3 班組日常維護消缺管理制度及考核細則;
??????? 3.2.1.4 班組交接班管理制度及考核細則;
??????? 3.2.1.5 班組值班管理制度及考核細則;
??????? 3.2.1.6 班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細則;
??????? 3.2.1.7 班組各種會議管理制度及考核細則;
??????? 3.2.1.8 班組培訓(xùn)管理制度及考核細則;
??????? 3.2.1.9 班組休息室、更衣室、辦公室、倉庫等管理制度及考核細則;
??????? 3.2.1.10 班組綜合性獎罰管理制度及考核細則。
??????? 3.2.2 班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺帳
??????? 3.2.2.1 安全工器具管理臺帳;
??????? 3.2.2.2 電動工器具管理臺帳;
??????? 3.2.2.3 危險物品管理臺帳;
??????? 3.2.2.4 有害物品管理臺帳;
??????? 3.2.2.5 備品配件管理抬帳;
??????? 3.2.2.6 設(shè)備系統(tǒng)管理臺帳;
??????? 3.2.2.7 圖文資料管理臺帳;
??????? 3.2.2.8 固定資產(chǎn)管理臺帳;
??????? 3.2.2.9 設(shè)備大小修管理臺帳;
??????? 3.2.2.10 設(shè)備日常維護及運行壯況管理臺帳。
??????? 4. 加強班組安全生產(chǎn)管理的六項重點工作
??????? 4.1 組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動;
??????? 4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查 活動的總要求,結(jié)合本班組的實際工作,有計劃地進行大檢查,在活動中要查出問題,有整改計劃、措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé);
??????? 4.1.2 在春秋季安全大檢查中,要對本班組所轄設(shè)備進行全面的安全性評價工作,并將安全性評價結(jié)果做為以設(shè)備治理及運行調(diào)整的相關(guān)依據(jù);
??????? 4.1.3 要利用春秋季安全大檢查的有利時機,在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮,使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平,使全班職工的安全防護意識再上新高度,本班所轄設(shè)備健康水平再上新臺階;
??????? 4.1.4 春秋季安全大檢查要進行總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。
??????? 4.2 加強班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作
??????? 4.2.1 大小修前的安全準(zhǔn)備工作;
??????? 4.2.1.1 班組成立以班組長為主的安全保證體系;
??????? 4.2.1.2 制定本班切實可行的機組大、小修安全措施:重點對檢修部位做好危險點預(yù)防措施;
??????? 4.2.1.3 參加小修的班組所使用的電動工具、起重機械、安全工器具、絕緣用具等進行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定;
??????? 4.2.1.4機組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進行技術(shù)項目交底,明確安全責(zé)任,簽定安全包保合同,參修前進行安全考試合格,持證上崗;
??????? 4.2.1.5 機組大修小前,各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)項目的施工安全措施。
??????? 4.2.2 機組大小修過程中的安全管理工作
??????? 4.2.2.1機組大小修期間班長要對本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或處理;
??????? 4.2.2.2 班組檢修負(fù)責(zé)人對作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任,檢修過程中對作業(yè)組的成員進行安全提示;
??????? 4.2.2.3 大小修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票,嚴(yán)禁無票作業(yè);
??????? 4.2.2.4 作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序進行,保持場地隨時干凈整潔;