一、總經(jīng)理每月工作例會前對上月安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置當(dāng)月安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)每旬組織專題會議對分管范圍內(nèi)月度安全風(fēng)險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。有關(guān)業(yè)務(wù)部室具體組織開展，對分管范圍內(nèi)每旬安全風(fēng)險管控重點實施情況的檢查分析結(jié)果進行總結(jié)，各部門要認真記錄會議內(nèi)容，并寫出旬檢查分析報告，以書面形式上報安全監(jiān)察處備案。

三、調(diào)度室牽頭完善我公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度并嚴格執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)跟帶班期間，要跟蹤落實重大安全風(fēng)險管控措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改并留有記錄。調(diào)度室做好相關(guān)資料保管備查工作，安全監(jiān)察處跟蹤整改落實情況。