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安全風險分級管控工作流程制度

  
評論: 更新日期:2024年05月13日

(一)安全風險辨識

1.風險點排查、應(yīng)遵循大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則,涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。

2.組織對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行風險點辨識,形成風險點臺帳,包括風險點名稱、所在位置、可能導(dǎo)致事故類型、風險等內(nèi)容的基本信息。

3.按生產(chǎn)(工作)流程的階段、場所、裝置、設(shè)施、作業(yè)活動或上述幾種方式的結(jié)合進行風險點排查。

4.對風險點內(nèi)存在的危險源進行辨識,辨識應(yīng)覆蓋風險點內(nèi)全部的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動,并充分考慮不同狀態(tài)和不同環(huán)境帶來的影響。

(二)安全風險評估

1.各專業(yè)組負責組織專家和技術(shù)人員對危險源進行定性、定量評估,確定風險等級。

2.安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險,分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。

3.對評估的重大風險要編制重大安全風險清單,由總經(jīng)理組織制定、實施。

4.依據(jù)安全風險類別和等級建立煤礦安全風險數(shù)據(jù)庫,繪制四色安全風險空間分布圖。

5.以下情形為重大安全風險:

(1)違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的。

(2)發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故,或三次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故,且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的。

(3)涉及重大危險源的。

(4)具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險的場所,作業(yè)人員在 10人以上的。

(5)風險評估確定為重大風險的。

(三)制定管控措施

1.風險控制措施類別包括工程技術(shù)措施、安全管理措施、人員培訓(xùn)措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施。

2.在選擇風險控制措施時應(yīng)考慮:可行性、安全性、可靠性,重點突出人的因素。

(四)編制安全風險清單

在每一輪安全風險辨識和評估后,編制包括全部風險點各類風險信息的風險分級管控清單,并按規(guī)定及時更新。

(五)落實分級管控責任

1.風險分級管控應(yīng)遵循風險越高管控層級越高的原則,對于操作難度大、技術(shù)含量高、風險等級高、可能導(dǎo)致嚴重后果的作業(yè)活動應(yīng)重點進行管控。

2.上一級負責管控的風險,下一級必須同時負責管控,并逐級落實具體措施。重大、較大安全風險分別由礦長和礦分管負責人直接監(jiān)管,相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室及風險點所在區(qū)隊總體管控,班組、崗位負責責任范圍內(nèi)的風險管控;一般安全安全風險由區(qū)隊級監(jiān)管,班組、車間管控;低風險由班組或崗位管控或因風險較小直接忽略。

3.風險管控層級可進行增加或合并。

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