一、早會制度
1、每日早7:30時在調(diào)度室召開礦調(diào)度早碰頭會議。參加人:在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室副部長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度室主任。會議由生產(chǎn)礦長主持。
2、會議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報。包括:對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明;對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報;對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報;對礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明;以及前一天碰頭會安排工作的落實(shí)情況等。
3、由在礦的副礦長以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進(jìn)行點(diǎn)評,并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署
4、各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會議精神,做好詳細(xì)記錄,按照工作職責(zé)和分管范圍,嚴(yán)格落實(shí)會議安排和要求。
5、調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄,負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。
二、作業(yè)會制度
1、在正常生產(chǎn)情況下,調(diào)度例會定為每天下午(冬季14:30分;夏季15:30)準(zhǔn)時召開,遇有緊急情況,臨時召開專題會議,會議由調(diào)度室主任主持。
2、調(diào)度例會參加人員:礦長、各副礦長、總工程師、安監(jiān)科、副總工程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等部、隊行政負(fù)責(zé)人。
3、所有參加調(diào)度例會的人員必須準(zhǔn)時參加會議,遲到、早退、一次,罰款30元,無故不參加會議一次罰款50元,必須做到有事請假,并指派他人參加會議。
4、在調(diào)度會議上安排的工作,各單位必須無條件接受,并且按時完成,如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù),出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款100元,其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。
5、各單位應(yīng)事先把問題想清楚,以便在會議上一次性平衡解決,做到會議精練,堅決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。
三、專題會議制度
1、每月最后一天下午15:30時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。參加人:副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室室長、采掘區(qū)隊長。
2、會議由調(diào)度主任主持,調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。
3、會議先由調(diào)度主任向參加會議單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況;再由經(jīng)營部有關(guān)人員通報當(dāng)月原煤外運(yùn)情況和月末庫存煤盤點(diǎn)情況;最后由技術(shù)部有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。
4、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計劃匯報當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括:礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤外運(yùn)完成情況、庫存煤盤點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況(特別是指標(biāo)完成不好的單位)要進(jìn)行重點(diǎn)說明,對當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。