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安全管理網(wǎng)

安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核制度

  
評論: 更新日期:2020年04月04日

一、建立組織機(jī)構(gòu)

公司成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理為副組長,組員由機(jī)關(guān)支部、安全文明處、施工技術(shù)處以及綜合辦公室負(fù)責(zé)人組成,定期對公司下屬各工地進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查,考核。

公司下屬各單位相應(yīng)成立安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目公司經(jīng)理任組長,項(xiàng)目公司書記任副組長,各項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為組員,定期對下屬工地進(jìn)行檢查、考核。

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,定期對項(xiàng)目部人員及班組進(jìn)行考核。

二、考核時(shí)間

公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對所屬項(xiàng)目公司各施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全文明考核,并做出評價(jià),詳見簡報(bào);項(xiàng)目公司安全文明檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各項(xiàng)目進(jìn)行安全文明考核,并留有考核記錄。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行考核,并留有考核記錄。

三、考核內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制考評的主要內(nèi)容如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理:認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度,國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工,并努力做到樹立安全第一的思想。

定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析安全生產(chǎn)形式,布置安全生產(chǎn)工作,領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題,組織制定措施,及時(shí)解決,對公司分公司安全部門密切配合,定人、定時(shí)間、定措施,對提出的問題認(rèn)真整改,杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。

完善安全保障體系,建立安全機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備安全員,正確使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

按標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施,確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%。

同聯(lián)營隊(duì)伍、分包單位簽定《安全生產(chǎn)合同》,班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,并領(lǐng)導(dǎo)組織職工、聯(lián)營隊(duì)伍的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

根據(jù)現(xiàn)場的施工情況編制切合實(shí)際的施工方案(專項(xiàng)方案)并督促實(shí)施。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。

參加各種安全設(shè)施設(shè)備的審查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。

主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時(shí)解決執(zhí)行中的問題。

參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,及時(shí)解決施工過程中的安全技術(shù)問題。

3、施工員

貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做到不違章指揮并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議改進(jìn)。

熟悉掌握操作技能并幫助,督促班組嚴(yán)格執(zhí)行。

參加安全檢查,對違章作業(yè)班組及個(gè)人嚴(yán)肅批評并采取有效措施,對堅(jiān)持不改的有權(quán)停工。

參加各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收,經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,對重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。

定期和不定期組織所轄班組,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng)。

4、安全員(安全資料員)

認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示,熟悉與本職有關(guān)的安全技術(shù)要求,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)工作。

每周進(jìn)行一次安全檢查,做到每日巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并做好檢查記錄,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定行之有效的安全獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與聯(lián)營隊(duì)伍、分包單位簽定安全生產(chǎn)合同,對公司、分公司安全部門密切配合,定人、定時(shí)間、定措施,將提出的問題認(rèn)真整改。

做好現(xiàn)場宣傳教育工作,指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn),監(jiān)督工地所購置的安全防護(hù)用品是否符合要求,督促職工正確使用安全防護(hù)用品。

參加施工現(xiàn)場大、中、小型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電的安、拆驗(yàn)收工作,及時(shí)索取各項(xiàng)原始資料。

及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種安全管理資料(表格、報(bào)表等),參加工傷事故調(diào)查處理,并做到一旦發(fā)生事故立即上報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場組織搶救。

嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織職工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。

5、材料員

認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度,國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

凡購置的各種機(jī)具、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料或直接用于安全防護(hù)的料具、設(shè)備必須執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定。

所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料,嚴(yán)格審查合格證明材料,必要時(shí)抽料檢驗(yàn)。

采購勞保用品、特種安全防護(hù)用品的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及電器保護(hù)設(shè)備等必須是推薦產(chǎn)品且三證齊全(安檢證、合格證、推薦證)。

按文明施工要求做好施工現(xiàn)場的材料堆放,及時(shí)做好檢驗(yàn)標(biāo)識,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)本單位所有工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作,監(jiān)督進(jìn)場材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求,保證結(jié)構(gòu)安全,不合格的不準(zhǔn)使用。

做好施工過程中的跟蹤檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人并出具不合格品通知單,限期整改及時(shí)復(fù)查。

參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn),并核定等級,及時(shí)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)質(zhì)量情況。

組織施工過程中的交接檢,并對雙方質(zhì)量進(jìn)行仲裁,填寫工序交接單。

參加質(zhì)量事故調(diào)查,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會(huì),制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實(shí)施。

(二)安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容

1、公司每年初,將確定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo),與公司下屬各單位簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》,同時(shí)制定《安全工作規(guī)劃》,明確各單位創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)以及管理措施。

2、公司下屬各單位與各項(xiàng)目部,各項(xiàng)目部與勞務(wù)公司分別簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》,主要內(nèi)容包括:傷亡事故控制指標(biāo),創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)以及管理措施。

3、對項(xiàng)目部、班組按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核,主要包括:

(1)傷亡事故控制指標(biāo)、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)指標(biāo)

(2)未及時(shí)上報(bào)安全事故。

(3)被上級部門查封工地。

(4)施工現(xiàn)場未達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。

(5)定向優(yōu)秀的工地未達(dá)到優(yōu)秀工地標(biāo)準(zhǔn)。

(6)每天堅(jiān)持班前會(huì),班中檢查,班后驗(yàn)收制度做到工完場清,不

留任何安全隱患。

(7)保證班組安全達(dá)標(biāo)。

(8)人人做到遵章守紀(jì),文明施工。

(9)愛護(hù)安全設(shè)施,正確使用安全防護(hù)用品。

(10)遵章守紀(jì),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。

四、考核方法:

(一)采用層層考核,公司對項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司對項(xiàng)目部,項(xiàng)目部對班組及管理人員。公司季度考核結(jié)合流動(dòng)紅旗評選工作進(jìn)行,詳見簡報(bào)及評分表。項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部考核記錄應(yīng)存放在施工現(xiàn)場安全資料中。

(二)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部考核采用百分制,每項(xiàng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分20分,優(yōu)秀(90分以上),合格(80分以上),不合格(80分以下)。

五、實(shí)行群眾監(jiān)督

在責(zé)任制的每次考核中,要始終堅(jiān)持群眾監(jiān)督機(jī)制,以保證考核的公正性、合理性,凡是由群眾監(jiān)督小組提出的意見要進(jìn)行認(rèn)真對待、正確研究,合理的采納。

為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法的認(rèn)真落實(shí),考核小組要公正合理,并與監(jiān)督方相互配合,相互監(jiān)督,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作做好,從而促進(jìn)工程安全順利的竣工。

六、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)做出對下屬單位考核結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、處罰、處分意見;項(xiàng)目公司對項(xiàng)目部考核的結(jié)果自行實(shí)施獎(jiǎng)懲。

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