為加強(qiáng)企業(yè)管理,樹立良好的企業(yè)形象;使物流暢通,物品放置有序,為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境,特制訂本制度。本制度適用于公司內(nèi)的所有生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。
一、要求內(nèi)容
(一)定置管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置定置示意圖,設(shè)立定置標(biāo)志,定置示意圖應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場一致,定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場所整潔,毛坯、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi),擺放整齊,且嚴(yán)禁落地。生產(chǎn)現(xiàn)場通道標(biāo)識應(yīng)清楚,通道內(nèi)除暫時(shí)裝卸貨物外,不得放置任何物品,
保持通道暢通。
2、工位器具、工具箱規(guī)范化,物品要分類、定置擺放且整齊美觀,做到“有物必有位,有位必分類,分類必標(biāo)識”,保證“物有位、物在其位”。物資須按品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別擺放整齊。待處理的廢品、料,分類一定要清楚,且定置存放并加以標(biāo)識。
3、工具箱、工具架擺放整齊,工具箱內(nèi)的工具按分類、層序自上而下存放,做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。
4、各倉庫內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生,所有物品按定置存放,規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量標(biāo)識清晰明確。
(二)設(shè)備及工、量具管理
1、遵守設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格按照使用說明合理使用設(shè)備,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,操作者須熟知設(shè)備管理的基本知識。
2、設(shè)備要定人、定機(jī),嚴(yán)格操作人員的使用權(quán)限,嚴(yán)禁無授權(quán)私自動用設(shè)備。
3、認(rèn)真搞好設(shè)備驗(yàn)收保養(yǎng)工作,做到“日清潔、周維護(hù)、月保養(yǎng)”使設(shè)備達(dá)到“整齊、清潔、潤滑、安全、完好”的要求。
4、堅(jiān)持對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日檢查和定期檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報(bào)告并及時(shí)配合維修,保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、各種工、量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆,用后應(yīng)擦拭干凈,確保各種工、量具的準(zhǔn)確度。計(jì)量器具應(yīng)安全存放,以免潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。
2
(三)質(zhì)量管理
1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,不斷增強(qiáng)職工質(zhì)量意識。
2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,加強(qiáng)檢驗(yàn)力度。
3、職工應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識,防止由于責(zé)任心不強(qiáng),造成不合格品;防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的發(fā)生。
4、質(zhì)檢員(理化員)應(yīng)對每一道應(yīng)檢工序按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取相應(yīng)措施,必要時(shí)上報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)。
(四)工藝管理
1、工藝文件是工廠的“法律”,在管理和生產(chǎn)中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來修改文件,現(xiàn)場管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。
2、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn),要做到“三不放過”。
3、所有現(xiàn)場操作人員應(yīng)愛護(hù)工藝文件,保證其整潔、完好。
(五)生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序,要使車間生產(chǎn)合理有序。
2、嚴(yán)格在制品管理,車間在制品應(yīng)做到賬物相符。
3、嚴(yán)格遵守出入庫手續(xù),按規(guī)定收、發(fā)物資,做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤,并填寫好相應(yīng)的書面記錄,各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放,以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚,保證賬賬相符、賬物相符;各類保管賬應(yīng)按時(shí)與財(cái)務(wù)資料賬核對。
4、各種報(bào)表要準(zhǔn)確、完整并按時(shí)上報(bào)。
(六)人員管理
1、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,不準(zhǔn)酒后上崗,不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗,不得在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。
2、考勤員每天必須對所有上班人員進(jìn)行考勤。
3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動管理制度和有關(guān)規(guī)定,改變工種、崗位應(yīng)及時(shí)變更,并加以培訓(xùn)。
4、各車間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他輔助設(shè)施責(zé)任到人,明確分工。
5、班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈,并做好交接班記錄,無交接班的,要3切斷電源,如風(fēng)扇、照明燈及機(jī)器電源等,清理好現(xiàn)場方可離去。
6、配電室、空壓機(jī)站等處,必須懸掛明顯標(biāo)志,非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,一線工人不準(zhǔn)在上班期間打電話。
(七)安全管理
1、堅(jiān)持落實(shí)“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。
2、現(xiàn)場安全操作:工作前(必要時(shí))穿戴好防護(hù)用品,如穿工作服,戴安全帽。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入工作廠區(qū)。
3、設(shè)備設(shè)施安全:防護(hù)裝置、信號指示、儀器、儀表等齊全可靠,不準(zhǔn)隨意拆卸,作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。
4、對乙炔瓶、氧氣瓶、釜、罐等壓力容器,嚴(yán)格遵守《壓力容器管理制度》,及時(shí)檢查有無漏氣現(xiàn)象,并嚴(yán)禁違章明火作業(yè)。
5、各種電器設(shè)備和線路電源必須絕緣良好,非電工人員不準(zhǔn)私自接拆電器設(shè)備和線路。
6、嚴(yán)禁違章操作,嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。
(八)環(huán)境衛(wèi)生
1、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域,應(yīng)分工到班組或個人,并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角,廁所清潔衛(wèi)生,垃圾清理及時(shí),宣傳、警示牌清潔。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到“二凈” “三清” “三無”的要求。
二凈:車門玻璃凈、墻壁地面凈
三清:設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔
三無:無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏
(九)物耗管理
1、加強(qiáng)水、電的管理,對出現(xiàn)的“四漏”現(xiàn)象及時(shí)處理。
2、對車間內(nèi)缺少或急需的物品,應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
3、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,對不需用或剩余物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行各種定額指標(biāo)。
4、執(zhí)行循回盤點(diǎn)制度,發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯,查明原因,及時(shí)處理,使物資管理達(dá)到“五清”(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額)。
二、檢查
1、各單位負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,綜合技術(shù)部為公司現(xiàn)場管理檢查部門。
2、現(xiàn)場管理檢查實(shí)行公司和各單位兩級管理制。公司檢查分為定期和不定期檢查;各單位每日至少巡查一次,每周隨機(jī)檢查一次。
3、在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題視情況輕重做出:責(zé)令整改和處罰。