1、目的
為增強(qiáng)安全責(zé)任意識和責(zé)任感，建立以公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、副總經(jīng)理各把一口、車間（部室）、工段（班組）層層落實，齊抓共管的安全工作領(lǐng)導(dǎo)體制，實行全員安全管理。特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適應(yīng)于公司各部門、全體員工。
3、職責(zé)
3.1安委會負(fù)責(zé)建立公司高管崗位責(zé)任制，監(jiān)督高管崗位責(zé)任制的落實。
3.2各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門、生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制，并組織落實。
3.3全體員工負(fù)有履行本崗位責(zé)任制的義務(wù)。
4、內(nèi)容
4.1安委會討論通過建立公司高層管理人員、管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級組織的安全責(zé)任。
（1）總經(jīng)理、安環(huán)副總經(jīng)理、安全部長等領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任制。
（2）安全專職管理部門、專業(yè)管理部門、安全保障部門責(zé)任制。
（3）安全生產(chǎn)單位責(zé)任制。
4.2各部門分別組織制定本部門崗位安全責(zé)任制
（1）管理人員崗位責(zé)任制。
（2）操作人員崗位責(zé)任制。
4.3法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)履行以下職責(zé)：
（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；
（2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；
（4）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
（5）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
4.4安環(huán)副總經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織日常安全生產(chǎn)工作接受安全知識培訓(xùn)考核, 應(yīng)履行的職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并確保有效執(zhí)行，以保證在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)不發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病為目的；
（2）堅決執(zhí)行并督促所屬部室執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方 針、政策、及其他法律、法規(guī)、決議、指示和各項規(guī)章制度等；
（3）堅持“五同時”原則，各項任務(wù)的考核及評比工作實行“安全一票否決制”，將安全工作納入中層以上干部考核內(nèi)容；
（4）定期或不定期召開安全生產(chǎn)專題會議、安全工作會議，分析本公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題；
（5）組織安全生產(chǎn)大檢查，對查出的重大事故隱患及時制定對策，予以消除，確保安全生產(chǎn)；
（6）發(fā)生安全事故后，按“四不放過”原則，及時組織調(diào)查，分析事故原因，制定整改措施；
（7）建立健全并保持職業(yè)安全健康管理體系，并積極組織認(rèn)證工作；
（8）審查經(jīng)營預(yù)算計劃時，同時審查安全技術(shù)措施計劃，并檢查執(zhí)行情況；
（9）組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)管理方法，獎勵先進(jìn)單位和個人。
4.5安環(huán)副總經(jīng)理、安環(huán)部長等高層管理人員安全職責(zé)見《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
4.6中層干部安全職責(zé)
（1）學(xué)習(xí)、宣傳法律法規(guī)；執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)定；
（2）履行本部門的安全職責(zé)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持“五同時”原則；
（3）推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，查找事故隱患并及時消除。
4.7 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人安全職責(zé)；
（1）執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及本單位的各項安全管理制度、指示、決定等，搞好安全宣傳與教育工作，抓好現(xiàn)場管理，對本車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
（2）將公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；
（3）制定本車間的安全技術(shù)措施計劃并付諸實施，不斷改善勞動條件，使生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備符合安全衛(wèi)生要求，保障職工的安全與健康；
（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核力度，杜絕“三違”現(xiàn)象；
（5）堅持“五同時”原則，做到經(jīng)常化、制度化、具體化，做好危險源的管理與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取整改措施；
（6）發(fā)生傷亡事故及急性中毒后，應(yīng)迅速采取有效措施，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大并立即上報。
4.8員工安全職責(zé)
（1）自覺遵守各項安全管理制度，遵章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)，做到“四不傷害”。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)、勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程，不冒險蠻干。
（3）愛護(hù)和正確使用勞動防護(hù)用品。
（4）積極參加各項安全活動，結(jié)合本崗位作業(yè)特點，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。
（5）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。
4.9各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織責(zé)任制落實，履行職責(zé)。
（1）首先要充分認(rèn)識“責(zé)任”的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的積極性和自覺性。
（2）健全目標(biāo)管理體系。把安全生產(chǎn)列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全績效考核。應(yīng)有一個健全的目標(biāo)管理體系。
①目標(biāo)制定要科學(xué)；
②目標(biāo)的實施要監(jiān)控。適時實施目標(biāo)實現(xiàn)過程的監(jiān)控；
③目標(biāo)考核要實在；
（3）健全目標(biāo)責(zé)任體系。目標(biāo)確定之后，人是最重要因素，而落實每個人的責(zé)任，更是重要環(huán)節(jié)。使安全責(zé)任層層落實到每一個人的肩上。
①必須落實領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任，才能保證安全生產(chǎn)組織的建設(shè)，才能確保必須的安全生產(chǎn)投入；
②加強(qiáng)安全管理人員責(zé)任的落實；
③落實專業(yè)管理部門及人員職責(zé)。安全不是一個部門的事，涉及方方面面。各部門應(yīng)相互配合、相互協(xié)調(diào)、齊抓共管；
（4）健全目標(biāo)獎懲體系。建立安全長效激勵機(jī)制。
①實施安全“一票否決”，安全績效不達(dá)標(biāo)者不得提拔、重用。
②表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人。通過宣傳安全法律法規(guī)、安全常識，增強(qiáng)全員安全意識。
③要嚴(yán)格追究責(zé)任。對不履行職責(zé)，造成生產(chǎn)安全事故要堅持“四不放過”的原則，給予相應(yīng)處罰。
4.10失職、瀆職、玩忽職守、不履行職責(zé)者，給予200-1000元經(jīng)濟(jì)處罰；并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予警告、降級、免職、開除處分；造成安全事故，追究其刑事責(zé)任。
（1）領(lǐng)導(dǎo)干部：法人代表、安環(huán)副總經(jīng)理、安環(huán)部長等公司領(lǐng)導(dǎo)，法律意識淡薄，不按時進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，不及時進(jìn)行隱患查處，不按規(guī)定上報重大隱患。
（2）部門負(fù)責(zé)人：部門安全績效不達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行專項安全檢查、不能及時排除專項隱患。
4.11對安全管理人員未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，不能堅持日常安全檢查，對“三違”人員未作處罰或處罰力度不夠者。不履行義務(wù)，違章指揮、強(qiáng)令他人冒險作業(yè)的行為，給予100-500元經(jīng)濟(jì)處罰，并根據(jù)情節(jié)給予警告、記過、開除處分；造成事故追究其刑事責(zé)任。
4.12對員工違反操作規(guī)程、崗位安全績效不達(dá)標(biāo)，不能及時報告隱患者。給予50—500元經(jīng)濟(jì)處罰，并根據(jù)情節(jié)給予警告、記過、待崗、開除處分；造成事故追究其刑事責(zé)任。

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