1 為確保公司各方面的考核工作落到實處,特制訂本辦法。
2 本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工,考核所觸及部門,以及部門考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。
3 考核基本辦法是逐級考核與對口考核相結(jié)合
3.1 逐級考核是指對車間職工的考核由車間自己執(zhí)行,內(nèi)容亦由車間完善制訂,考核負責人為車間部門負責人。對車間和部門負責人的考核由公司執(zhí)行,內(nèi)容由公司根據(jù)公司要求制訂,考核人員為總考核?;旧喜捎冒俜挚己酥?,最后由總經(jīng)理審核,與工資掛溝,其利害關(guān)系人為車間、部門負責人個人。
3.2 專業(yè)管理對口考核的基本分工。
3.2.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理負責考核各車間生產(chǎn)、質(zhì)量項內(nèi)容。
3.2.1.1 考核生產(chǎn)管理項內(nèi)容的辦法一般為警告式扣罰,標準及扣罰數(shù)額視情而定,以警告為主,對屢教不改的重罰。
3.2.1.2 考核質(zhì)量的辦法一般按實際責任退貨情況而定,按數(shù)量和獎懲標準計算扣罰款,按月執(zhí)行兌現(xiàn)。
3.2.1.3 考核安全及設(shè)備等內(nèi)容的辦法亦由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責,總考核負責執(zhí)行,扣罰到位。
3.2.2公司整個文明衛(wèi)生、保衛(wèi)及后勤、門衛(wèi)工作的考核由分管后勤的副書記負責,其辦法原則上以下達整改通知為主。
3.2.3 對應(yīng)收款、應(yīng)收料和壓降庫存方面的供銷人員的考核,由負責人定總指標,交由總考核制訂條文,按月對照打分考核。
3.2.4 對供銷人員的勞動紀律管理、業(yè)務(wù)方面的管理、資金、材料、應(yīng)收料、庫存等項內(nèi)容的管理由供銷副總經(jīng)理分階段針對不同情況進行考核,在結(jié)算供銷員業(yè)務(wù)費及工資時予以獎罰到位。
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3.3.1 公司對車間、部門包括成品庫、門衛(wèi)、食堂、機修車間、一車間的鋁灰管理及各管理人員、中層干部的以身作則考核,原則上由總考核在總經(jīng)理的授權(quán)下執(zhí)行,按月與各自的工資掛溝。
4 本辦法是檢查公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的試金石,因此,必須在一邊執(zhí)行中一邊不斷完善修改提高,使之更加符合公司實際,起到獎優(yōu)罰劣的作用。