1．策劃部主任是本部門安全第一責(zé)任者，對(duì)本部門安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)監(jiān)督等工作負(fù) 全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。策劃部副主任對(duì)本部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)監(jiān)督等工作負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2．認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)電力生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3．負(fù)責(zé)在編制本單位年、季、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃時(shí)，把“反措”、“安措”、“事故防范對(duì)策”、 “安全大檢查整改項(xiàng)目”，列入必保計(jì)劃項(xiàng)目、落實(shí)費(fèi)用，督促實(shí)施；
4．外包工程簽訂合同按《合同法》執(zhí)行，并按《安全生產(chǎn)法》嚴(yán)格審查承包方的資質(zhì)、施工人員素質(zhì)及實(shí)施安全技術(shù)措施的能力，合同中明確雙方的安全責(zé)任。由于對(duì)外包單位資格審查不力，將工程項(xiàng)目發(fā)包給不具備電力行業(yè)施工能力的單位施工而發(fā)生事故，視情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；
5．對(duì)本單位設(shè)備檢修工作檢查指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)組織檢修項(xiàng)目、工藝質(zhì)量要求、施工安全措施和 技術(shù)組織措施的審查與落實(shí)。做好檢修三級(jí)驗(yàn)收及設(shè)備評(píng)級(jí)鑒定；
6．負(fù)責(zé)解決有關(guān)技術(shù)問題，對(duì)技術(shù)問題處置不力或貫徹“反措”不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，應(yīng)根 據(jù)情節(jié)承擔(dān)責(zé)任；
7．對(duì)審核的規(guī)程制度及各種系統(tǒng)圖、設(shè)備零部件制造圖等，應(yīng)確保其正確性和完善性。并經(jīng) 常檢查規(guī)程制度的執(zhí)行情況；
8．參加事故、障礙的調(diào)查分析，從運(yùn)行方式、 規(guī)程制度、運(yùn)行技術(shù)管理、設(shè)備完好狀況等 方面查原因，提出防范措施，做到“四不放過”；
9．參加廠月度安全生產(chǎn)分析會(huì)議和季節(jié)性安全大檢查及定期專業(yè)檢查，針對(duì)存在問題提出技 術(shù)和管理方面的整改措施，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作，并會(huì)同有關(guān)部門搞好安全大檢 查的驗(yàn)收、評(píng)比工作；
10.協(xié)同生產(chǎn)部門搞好職工的技術(shù)教育、安全教育，提高工作的安全可靠性；
11.對(duì)本單位設(shè)備加強(qiáng)管理，督促維護(hù)保養(yǎng)工作，符合安全技術(shù)要求；
12.指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督等方面涉及安全的工作，杜絕由于控制不力而造成的危害。 對(duì)計(jì)量器具、固定資產(chǎn)等加強(qiáng)管理。督促各部門對(duì)儀器、儀表定期進(jìn)行安全檢查、試驗(yàn)，不符合 要求的儀器、儀表禁止使用。并負(fù)責(zé)對(duì)用于安全防護(hù)方面的計(jì)量器具實(shí)行強(qiáng)制檢定；
13.負(fù)責(zé)編制本單位環(huán)境保護(hù)治理的年度規(guī)劃，搞好本單位粉塵、噪音等的監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)工作， 超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，提出處理意見，并督促措施項(xiàng)目的實(shí)施。