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定期演練制度

  
評(píng)論: 更新日期:2016年11月16日

1、分公司應(yīng)急救援預(yù)案,實(shí)行定期演練管理制度,以提高企業(yè)各級(jí)人員異常狀態(tài)和事故應(yīng)急處置能力。
2、公司按照應(yīng)急預(yù)案級(jí)別、不同類(lèi)別科目,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,制定應(yīng)急演練方案,公司的綜合演練每半年一次,各分廠(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)演練每季度開(kāi)展一次,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)處置方案每月進(jìn)行一次演練。
3、演練方案內(nèi)容主要包括:時(shí)間、地點(diǎn)、單位、演練科目、級(jí)別、指揮機(jī)構(gòu)、應(yīng)急隊(duì)伍、程序、具體應(yīng)急措施、應(yīng)急器材設(shè)備等。
4、各級(jí)演練方案由單位主管負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員制定,經(jīng)本單位“一把手”審批,方可進(jìn)行演練。
5、演練前,要組織員工尤其參演人員,進(jìn)行學(xué)習(xí),熟悉掌握方案具體內(nèi)容,做到心中有數(shù)。
6、演練前,要對(duì)演練場(chǎng)地、模擬環(huán)境進(jìn)行勘察和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,不能存在新的風(fēng)險(xiǎn)因素,演練當(dāng)天,要告知所有上班作業(yè)人員,做好思想準(zhǔn)備,不要驚慌,確保正常生產(chǎn)安全。
7、演練完畢后,要做好應(yīng)急演練記錄、效果評(píng)價(jià)記錄、修訂記錄。
8、生產(chǎn)管理部安全組對(duì)各單位的應(yīng)急演練工作進(jìn)行檢查考評(píng),獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
 

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