1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的經(jīng)營管理工作。
2、堅持“勤儉節(jié)約”的方針，根據(jù)上級下達(dá)的各項指示和公司經(jīng)營目標(biāo)，編制年、季、月度財務(wù)收支計劃，并組織落實。
3、對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的籌集、使用、消耗、回收和分配等活動進(jìn)行管理。管好用好資金，提高資金的利用率；降低工程費用支出，控制期間費用。
4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，處理好國家、企業(yè)、職工三者的利益關(guān)系。定期召開經(jīng)濟(jì)分析會，對存在的問題提出應(yīng)對和改進(jìn)措施，并及時向總經(jīng)理和經(jīng)理辦公會通報情況。
5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對財經(jīng)人員的教育，提高其素質(zhì)，對違紀(jì)人員有權(quán)向總經(jīng)理提出處理意見。
6、加強(qiáng)預(yù)算管理，深挖潛力。組織制定降低工程費用的措施，把預(yù)算管理貫穿到整個經(jīng)營活動中，不斷增強(qiáng)定額管理的合理性和科學(xué)性。
7、熟悉掌握勞動定員、定額、定資情況，不斷完善分配形式和用工制度，保證工資按時足額發(fā)放，增強(qiáng)職工生產(chǎn)的積極性，穩(wěn)定職工隊伍。
8、加強(qiáng)對分管部門的管理人員教育和管理，并對分管部門的班子建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。
9、協(xié)助總經(jīng)理抓好其他工作。