1 在總經(jīng)理領導下對車間工作進行全面管理;
2 安排車間內的各項工作,合理調整生產(chǎn)人員,具有較高的工作效率和管理水平;
定期組織維修機電人員及車間主任對設備、機電線路、消防等進行檢查、清除事故隱患;
3 建立健全設備檔案,要做好記錄、;
根據(jù)實際情況,組織有關人員做好備品備件的購買計劃,報總經(jīng)理批準后購買儲備,保證正常生產(chǎn);
4 定期對各生產(chǎn)崗位進行安全考核,找出問題并分析處理,確定下期目標及工作方案;
5 做到安全生產(chǎn),規(guī)范生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率;
6 定期組織車間全體人員進行安全操作體系培訓,提高員工安全操作技能和業(yè)務素質;
7 每周一次組織有關人員全面檢查車間現(xiàn)場工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象;
8 每月一次組織各技術崗位、主管、及有關人員召開安全生產(chǎn)檢討會,檢查追蹤安全制度落實情況,布置本月工作,做到有布置、有落實、有檢查、有追蹤、有反饋、有結果;
9 每月一次組織對鍋爐工進行培訓,保障鍋爐安全運行