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安全管理網(wǎng)

安全檢查和獎懲制度

  
評論: 更新日期:2014年09月04日

班組安全檢查與獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產(chǎn)。
一、安全檢查
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
    2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
    3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
    4、班組安全檢查形式應根據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
    5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。
    6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
    7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。
    8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
    9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

  二、獎勵
    對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:
   ?。?)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
   ?。?)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;
   ?。?)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
   ?。?)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;
   ?。?)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;
    (6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;
   ?。?)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;
   ?。?)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
    獎勵方式,可給予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。
  三、懲罰
    對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:
    (1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
    (2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
   ?。?)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;
   ?。?)出現(xiàn)“三違”行為的。
    懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
  四、掛鉤
    班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。

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