一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和組織群眾學(xué)政治、學(xué)技術(shù)，建設(shè)一支思想、作風(fēng)、技術(shù)“三過硬”的隊(duì)伍。
        一、 認(rèn)真貫徹“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全”的方針，確保完 成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。
        二、 經(jīng)常檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)揮班
        長的作用，搞好車間管理。根據(jù)工作需要，有權(quán)調(diào)動任何人員。對遵章不嚴(yán)、違章操作和不服從指揮者，要加強(qiáng)教育和適當(dāng)處理，并及時(shí)上報(bào)。
        三、 設(shè)備維修工作實(shí)行“專檢”和“群檢”相結(jié)合，確保設(shè)備完好率。按檢修期提出車間所屬設(shè)備檢修計(jì)劃和備品備件材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修和主要設(shè)備檢修后的試車驗(yàn)收工作。
        四、 積極開展增產(chǎn)節(jié)約活動，努力提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)備效率，降低原材料消耗，搞好修舊利廢、節(jié)能、環(huán)保和班組核算工作。
        五、 發(fā)動群眾開展勞動競賽和“雙革”活動。采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
        六、 協(xié)助廠和質(zhì)量檢查管理部門搞好全面質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理的教育，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
        七、 保證安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織車間技術(shù)安全教育，不斷提高崗位人員的技術(shù)操作水平。生產(chǎn)中發(fā)生事故(包括未遂事故)，必須積極組織搶救，及時(shí)分析，提出防范措施和處理意見并按規(guī)定填寫事故報(bào)告。
        八、 關(guān)心職工身體健康和生活福利。
        九、 按勞動制度規(guī)定批示病假、事假、探親假和審核車間職工出勤情況。