1、建立以項目經(jīng)理為領導核心的質(zhì)量管理體系，明確“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營思想，在工地施工過程中堅持貫徹“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營思想，在工地施工全過程中堅持貫徹“質(zhì)量第一，效益第一”的方針，切實做到好中求快，好中求省，深入開展全面質(zhì)量管理。

2、開工前須按照施工組織設計確定的施工方案制定行之有效的質(zhì)量管理措施，并逐級向施工人員交底，以確保工程的施工質(zhì)量。

3、工地技術(shù)負責人應根據(jù)本工地的施工特點和有關的規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，制訂和完善崗位質(zhì)量規(guī)范，落實質(zhì)量責任。

4、建立健全嚴密的質(zhì)量保證體系，從材料進場到工程交工，從項目經(jīng)理部到基層班組都能做到預防和把關相結(jié)合，使施工的全過程處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，力爭工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

5、質(zhì)檢員必須熟悉質(zhì)量的有關規(guī)定，了解本工程的單元、分部、單位工程的劃分情況，掌握《水利水電基本建設工程單元質(zhì)量等級評定標準》，《水利水電工程質(zhì)量評定表》，負責對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進行監(jiān)督，認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量全過程控制，嚴格按“質(zhì)量評定標準”檢驗工序及單元工程質(zhì)量，填寫《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》。

6、工地應認真組織外購材料，機電設備和本地建筑材料的供應工作，建立專門的驗收制度，落實專門的驗收人員，嚴禁不合格的原材料和中間產(chǎn)品用于工程的施工。

7、質(zhì)量動態(tài)管理小組和各項工作應扎實全面，有關施工大事記、施工日記、隱蔽記錄、檢測結(jié)果、質(zhì)量動態(tài)等資料應完整可靠，及時整理歸檔。

8、工地施工人員應服從監(jiān)理和質(zhì)量管理人員的指揮，支持他們的工作。對人為的質(zhì)量因素經(jīng)指出后，不聽勸阻和及時糾正，質(zhì)量管理人員有權(quán)停止作業(yè)，并報告有關領導。

9、加強對職工的全面質(zhì)量管理教育，在全員教育的基礎上，對重點關鍵崗上的人員進行質(zhì)量管理再教育，強化質(zhì)量意識，掌握質(zhì)量要求，靈活使用方法。做到質(zhì)量人人抓。工地領導應以身作則，不斷學習與掌握全面質(zhì)量管理的新知識，并在工地施工中加以應用。

10、生產(chǎn)工人必須熟悉本工程對該工種施工質(zhì)量要求，掌握本工種應知應會的技能，了解本工種與其他工種之間的關系與配合。熟悉施工規(guī)范對本工種施工工藝要求，嚴格按圖施工，在本工序完成后，必須自檢合格，方可進行下道工序施工或交付驗收，特殊工種生產(chǎn)工人必須持證上崗。

11、工地內(nèi)部經(jīng)濟責任制中應突出質(zhì)量管理，建立質(zhì)量獎罰制度，工資、獎勵和質(zhì)量掛鉤。建立質(zhì)量否定權(quán)，對工地的各級領導都有明確的質(zhì)量責任要求，職工的各個崗都應有工作質(zhì)量標準和考核辦法。
其他相關部分可參照《江西省工程質(zhì)量管理條例（試行）》、《水利水電施工質(zhì)量評定規(guī)程實施辦法（試行）》、《江西省九江縣水利電力建筑工程公司工程管理規(guī)定（試行）》的規(guī)定。