1) 在計劃指導(dǎo)下,按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、期限緩急即使購回各種合格的建筑材料,滿足生產(chǎn)需要;發(fā)放足夠的勞保用品,確保勞動安全衛(wèi)生;
2) 編制材料供應(yīng)計劃,進行綜合平衡,合理地組織材料、訂貨、采購加工、運輸、保管、發(fā)放等工作。加快材料周轉(zhuǎn)減少非正常損耗;
3) 采購鋼筋、焊條、水泥等主要材料,要有產(chǎn)品合格證,如有懷疑或無合格證時,應(yīng)按供貨來源要求作實驗報告,一切的材料以實驗報告為準;
4) 做好現(xiàn)場材料倉庫管理,在材料驗收保管,發(fā)放等各項工作上都應(yīng)以確保施工安全為重,急先為解決安全問題而急!
5) 加強材料使用管理,監(jiān)督和促進現(xiàn)場施工生產(chǎn)班組合理地、節(jié)約地使用材料,把“嚴供”和“管用”結(jié)合起來;
6) 對新材料和特殊材料要提供使用說明書,并協(xié)助現(xiàn)場操作人員先試后用;
7) 運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和技術(shù)手段,不斷提高材料供應(yīng)的管理水平,完成單位工程的材料節(jié)約率,減低材料成本,爭取獲得最佳經(jīng)濟效益。