隨著公司的生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，各項(xiàng)制度需進(jìn)一步完善，為能及時(shí)、準(zhǔn)確的反映公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我安全生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)。于現(xiàn)在的生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)情況存在的問題，特制定要求如下：

    1、在正常生產(chǎn)情況下二級(jí)調(diào)度每班向總調(diào)度室匯報(bào)三次生產(chǎn)情況。一次在接班20分鐘內(nèi)，真實(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)交接班情況及本班計(jì)劃；如煉鋼的停煉、停澆時(shí)間及原因，鐵廠高爐的切氣、休風(fēng)的時(shí)間原因，燒結(jié)、豎爐的停機(jī)的時(shí)間原因，軋鋼的停爐、停車、換輥的時(shí)間原因，制氧的停車保養(yǎng)的時(shí)間原因，電氣的限電降荷的時(shí)間原因。一次在班中，匯報(bào)本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況；對(duì)于班中突發(fā)的事故要做到隨時(shí)匯報(bào)。一次在班末，總結(jié)匯報(bào)本班的生產(chǎn)概況。對(duì)于不按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)的單位每次考核責(zé)任單位200元。

    2、二級(jí)單位要建立健全調(diào)度日志、交接班記錄、事故統(tǒng)計(jì)及分析臺(tái)帳和調(diào)度會(huì)記錄。從指標(biāo)完成情況、存在問題和下一步的工作重點(diǎn)三方面著手，認(rèn)真進(jìn)行月生產(chǎn)總結(jié)工作。月生產(chǎn)總結(jié)于每月四日前交安全生產(chǎn)處。對(duì)于沒有完成月生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)廠，廠長(zhǎng)要在公司調(diào)度會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)分析，講明原因、下一步應(yīng)采取的措施以及希望公司協(xié)調(diào)解決的問題。

    3、二級(jí)調(diào)度室在本單位發(fā)生事故或出現(xiàn)可能影響時(shí)其它單位正常生產(chǎn)的異?，F(xiàn)象要及時(shí)通知總調(diào)度室。對(duì)于不能及時(shí)匯報(bào)的單位根據(jù)實(shí)際情況每次考核500元。