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企業(yè)設(shè)備管理人員的職責(zé)

  
評(píng)論: 更新日期:2011年05月15日

 設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定,內(nèi)容的劃分可依照以下原則。

  1.分級(jí)管理的原則
  經(jīng)理(廠長)層次,部門管理層次,基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍、內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任。要嚴(yán)格的界定,不能混淆。

  2.以事設(shè)立崗位的原則
  企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容各不相同,生產(chǎn)規(guī)模大小不等,設(shè)備種類千差萬別。因此要以同類設(shè)備的多少,各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量,并考慮盡量精干高效。

  3.合理分工協(xié)作的原則
  按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工,在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級(jí)管理崗位的職責(zé)的同時(shí),還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門。

  4.全過程綜合管理的原則
  設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新,直到報(bào)廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作,而要管理好設(shè)備,就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。

  5.建立對(duì)設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
  設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責(zé)任,對(duì)設(shè)備隨時(shí)出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng),及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報(bào)酬。

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