1、危險源劃分的依據(jù)，是根據(jù)引發(fā)事故“四要素”為依據(jù)，即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，環(huán)境條件。

　　2、危險源風險評價級別確定的規(guī)定

　?。?）A級由總公司確定，并對B級進行審查批準

　?。?）B級由分公司確定，并對C級進行審查批準

　?。?）C級由分公司車間確定，并對D級進行審查批準

　?。?）D級由分公司車間班組長確定，并開會討論后上報車間審查批準。

　　3、危險源評價管理程序

　　（1）由班組按工種和作業(yè)內(nèi)容進行討論確定本班組危險源。

　?。?）危險源確定后進行分級，并由班組討論控制措施，匯總上報車間。

　?。?）車間將所屬班組上報危險源匯總后，召開技術(shù)人員、班組長、老工人參加的研討會，對班組確定的危險源、控制措施、責任人是否妥當，進行認真研討后上報分公司。

　?。?）由分公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，召集有關(guān)部門、有關(guān)人員對分公司危險源進行綜合論證確定后，并研究具體危險源管理辦法上報總公司。

　　（5）總公司副總經(jīng)理主持，召集有關(guān)部室、人員對分公司上報的危險源進行綜合論證，評價確定重大危險源，并制定具體管理方法，上報安委會。

　　4、危險源管理分工

　　A級——由公司各主管副總經(jīng)理負責，相關(guān)職能部室負責檢查，安全部門負責監(jiān)督管理。分公司由經(jīng)理負責，車間主任負責管理，班組長負責日常管理。

　　B級——由分公司副經(jīng)理負責，相關(guān)職能科室檢查，安全科監(jiān)督管理，車間主任負責管理，班組長負責日常管理。

　　C級——由車間副主任負責，車間安全組及隊長、班組長負責檢查，安全組負責監(jiān)督管理，班組長負責日常管理。

　　D級——由班組長負責，崗位工人負責檢查，兼職安全員負責監(jiān)督管理。