国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

工程隱患監(jiān)控與管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2009年08月13日

   一、組織管理
    存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé):
    1.掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度,負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理;
    2.制定應(yīng)急計(jì)劃;
    3.進(jìn)行安全教育,組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施,必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí);
    4.隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化;
    5.保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。
    企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織督促并協(xié)助單位對(duì)重大隱患的管理和整改。
    二、隱患監(jiān)控方法
    (一)監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定
    1.易燃場(chǎng)所;
    2.有觸電傷害危險(xiǎn)的場(chǎng)所;
    3.有中毒和窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所;
    4.有高處墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所;
    5.有機(jī)械傷害的場(chǎng)所;
    6.有坍塌危險(xiǎn)的場(chǎng)所;
    7.噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場(chǎng)所。
    (二)管理實(shí)施
    1.凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場(chǎng)所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明單位名稱、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。
    2.繪制“兩圖”,即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。
    3.堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺(tái)賬”,真正做到檢查記錄可查,資料臺(tái)賬存檔。
    4.搞好“四項(xiàng)管理”,即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理;“監(jiān)控法”檢查管理;責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理;監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。
    5.制訂應(yīng)急預(yù)案:對(duì)危險(xiǎn)程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急預(yù)案,預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。
    (三)工作程序
    1.召開專門會(huì)議,統(tǒng)一思想,形成共識(shí),研討貫徹落實(shí)方案。
    2.建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。
    3.制定有關(guān)規(guī)章制度。
    4.自上而下,自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”。
    5.編寫“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn),確定責(zé)任人和檢查周期。
    6.制訂應(yīng)急預(yù)案。
    (四)監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度
    1.各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員,必須嚴(yán)格按照檢查周期,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查,嚴(yán)密監(jiān)控,并形成詳細(xì)的原始記錄,以供公司檢查考核。
    2.監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題,正確地進(jìn)行技術(shù)分析,查清原因,采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施,并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面反饋安全部門。
    3.對(duì)暫不能消險(xiǎn)的缺陷、隱患,除采取必要的應(yīng)急措施,及時(shí)合理安排整改。
    4.對(duì)存在的重大隱患,采取果斷措施,立即停止運(yùn)行,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師,研究整改方案,進(jìn)行整改。
    5.各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育,加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。
    6.每月對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查,并作出科學(xué)性的綜合分析論證。

  • Tag:工程隱患監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容
  • 沒有相關(guān)信息!
    網(wǎng)友評(píng)論 more
    創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們