根據(jù)hse管理體系的要求和路橋市政二分公司的hse工作目標,編制本部門年度hse職責實施計劃,確定部門年度hse工作任務、目標,通過落實部門hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”,為企業(yè)hse目標的實現(xiàn)提供保證。
1、承諾和目標
1.1承諾
安全設備管理職能部門是推進hse體系的組織者和監(jiān)督者,應通過落實職能部門的hse職責和每個管理人員的hse“一崗一責制”。
1.2承諾原則
1.2.1每個管理人員都應進行hse承諾;
1.2.2部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾;
1.2.3hse承諾應以書面形式予以明確。
1.3承諾內容
1.3.1部門hse承諾書應包含以下內容:
1.3.1.1堅持hse方針,認真貫徹、執(zhí)行國家、集團公司有關本專業(yè)的各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度和要求,并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。
1.3.1.2實現(xiàn)本項目年度hse目標,不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。
1.3.1.3嚴格要求、嚴格管理,不違章指揮,糾正違章、違紀行為。
1.3.1.4在部門、專業(yè)系統(tǒng)、直(托)管單位全面推行hse管理,并確保專業(yè)系統(tǒng)、直管單位hse目標的實現(xiàn)。
1.3.1.5采用先進的裝備和手段,不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件,防止事故和職業(yè)危害。
1.3.2部門人員hse承諾書應包含以下內容:
1.3.2.1履行hse“一崗一責制”。
1.3.2.2不違章指揮,糾正違章、違紀行為。
1.3.2.3熟知hse職責和要求,承擔相應的hse責任。
1.4文件控制
1.4.1依據(jù)hse管理體系的要求,建立部門hse管理相關文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。
1.4.2建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后,及時修訂相關的操作規(guī)程、管理制度等。
1.5風險評價和隱患治理
部門應在所管轄專業(yè)和直(托)管單位中,不間斷地組織風險評價工作,識別與業(yè)務活動有關的危害、影響和隱患,及時采取有效措施,把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
1.6風險評價
有關部門要建立風險管理的程序
1.6.1明確項目、過程和作業(yè)管理人員是風險評價工作的負責人。
1.6.2對現(xiàn)有裝置和設施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中,明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業(yè)等。
1.6.3結合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風險評價。
1.6.4監(jiān)督檢查風險評價的進行情況。
1.6.5檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。
1.6.7總結風險評價結果,提出改進意見。
1.6.8建立項目、工程和作業(yè)風險評價及風險削減措施檔案。
1.7隱患治理
1.7.1建立項目、工程和作業(yè)的風險評價及削減措施檔案。
1.7.2部門應按隱患治理“四落實”的原則,對企業(yè)的隱患治理提供技術或資金支持。
1.7.3組織對專業(yè)系統(tǒng)和直(托)管單位隱患的治理。
1.7.4對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查,監(jiān)督項目的進展和完成情況。
1.8應急管理
1.8.1組織或參加制定應急預案;
1.8.2落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應急處理的責任;
1.8.3組織或參加應急預案的檢查和演練;
1.8.4組織或參加應急預案的評估、修訂。
1.9檢查和監(jiān)督
1.9.1制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度;
1.9.2組織對專業(yè)管理情況(如工藝操作指標的執(zhí)行、設備管理狀況等)檢查和考核;
1.9.3對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金;
1.9.4組織對整改情況的檢查驗收。
2.0事故處理和預防
2.0.1制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的事故管理程序和處理辦法;
2.0.2組織對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故情況調查和分析;
2.0.3對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故提出并落實整改措施;
2.0.4提出事故處理意見并負責考核;
2.0.5對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故進行通報。