為了進(jìn)一步提升黃延高速擴(kuò)能工程建設(shè)的管理水平,全面推行“五化”建設(shè)和文明工地建設(shè),不斷提高工程質(zhì)量,確保本項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展,總監(jiān)辦決定在試驗(yàn)段全線開展施工標(biāo)準(zhǔn)化及文明工地建設(shè)專項(xiàng)整治活動?,F(xiàn)就相關(guān)事宜通知如下:
一、本次活動目的:
用現(xiàn)代工程的管理理念、管理技術(shù)和管理手段,在全線全面推行“五化”建設(shè)和文明工地建設(shè),做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化,確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目和諧的建設(shè)環(huán)境與平安工地建設(shè)目標(biāo),提高本項(xiàng)目的管理水平。
二、活動階段劃分:
(一)自查自糾階段
2月24日至2月27日,由駐地辦牽頭按照附件所列的專項(xiàng)整治內(nèi)容,各施工單位由項(xiàng)目總工負(fù)總責(zé)對本單位“五化”建設(shè)和文明工地建設(shè)中存在問題進(jìn)行拉網(wǎng)式全覆蓋排查,不留死角,排查結(jié)果于2月28日前由駐地辦以正式文件上報(bào)總監(jiān)辦。
(二)整改階段
3月1日至3月5日,由駐地辦督促,各施工單位對排查的問題全面整改,做到分工明確,責(zé)任到人,整改結(jié)果(包括責(zé)任人)于3月6日前上報(bào)總監(jiān)辦。
(三)復(fù)查與考核階段
3月7日至3月8日,管理處、總監(jiān)辦組織檢查組,對照專項(xiàng)整治內(nèi)容將逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,對檢查中出現(xiàn)的施工單位未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)而未整改或整改不到位的問題,總監(jiān)辦將采取相應(yīng)的措施對施工單位嚴(yán)肅處理,同時將追究駐地辦相關(guān)責(zé)任;通過問題通報(bào)對整改落實(shí)不力的施工單位和駐地辦進(jìn)行全線通報(bào)批評,對問題再次限期整改。所以要求駐地辦牽頭排查問題時必須認(rèn)真負(fù)責(zé),整改問題時不留情面,不手軟。要求施工單位對問題認(rèn)真落實(shí)到位。
三、專項(xiàng)考核內(nèi)容:
考核內(nèi)容:施工標(biāo)準(zhǔn)化、拌和站、預(yù)制場、鋼筋加工場及施工便道(見附表)。
本次活動結(jié)束后,由管理處和總監(jiān)辦組織嚴(yán)格考評打分,評分原則以總分百分計(jì),其中各合同段拌和站、預(yù)制場、鋼筋加工場、施工便道各占總分15%,施工標(biāo)準(zhǔn)化占總分的40%,考評總分低于70分以下(其中施工標(biāo)準(zhǔn)化得分低于20分以下的)的,管理處和總監(jiān)辦將重罰;同時根據(jù)總體考評情況,選擇有代表性的1-2個工作場面,組織召開施工現(xiàn)場觀摩會,并對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀施工單位和駐地辦進(jìn)行表彰獎勵。