一、 一般規(guī)定
施工組織設(shè)計按階段分為施工用施工組織設(shè)計和投標(biāo)施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計按編制對象,分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。除投標(biāo)外本章所指均為單位工程施工組織設(shè)計。
(一)所有工程,不論工程規(guī)模大小,均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。
(二)施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的,用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理綜合性文件,施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格遵照施工組織設(shè)計的要求組織施工。
(三)施工方案是以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨閷ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案,應(yīng)嚴格遵照施工方案的要求組織施工。
(四)施工組織設(shè)計(施工方案)一旦確定,不能隨意更改。如果確實需要變更的,要嚴格變更手續(xù),特別是通過專家論證的方案,更改方案后要重新進行專家論證。
二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
(一)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。
(二)國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)文件規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
(三)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件:《規(guī)劃許可證》、《施工許可證》等按基本建設(shè)程序要求應(yīng)具備的批準(zhǔn)資料,手續(xù)暫時不完善的可說明計劃批文的有關(guān)情況。
(四)工程施工合同、協(xié)議書。
(五)經(jīng)審查的設(shè)計圖紙、圖紙審查報告、圖紙會審記錄、設(shè)計變更等。
(六)工程涉及范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象資料,如工程地質(zhì)勘察報告、地形圖和測量控制等建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料。
(七)有關(guān)新技術(shù)成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。
(八)公司技術(shù)管理制及《施工組織設(shè)計編制內(nèi)容及格式要求》。
(九)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化程序文件》。
(十) 《質(zhì)量管理實施細則》。
(十一)《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊》。
(十二)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例實施細則》。
三、施工組織設(shè)計編制的原則
施工組織設(shè)計的編制必須執(zhí)行工程建設(shè)程序,并符合下列原則:
(一)滿足施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。
(二)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,科學(xué)配置資源,合理布置現(xiàn)場,采取有效的季節(jié)性施工措施,實現(xiàn)均衡施工,達到合理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
(三)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。提高勞動生產(chǎn)率,保證工程質(zhì)量,縮短工期,降低成本,注意環(huán)境保護和職業(yè)健康安全。
(四)采取必要的技術(shù)和管理措施,大力推廣綠色施工。
(五)體現(xiàn)公司管理方針的精神,堅持“質(zhì)量第一,安全第一”的方針,推行全面質(zhì)量管理,體現(xiàn)環(huán)保意識。
(六)施工組織設(shè)計力求重點突出,簡明扼要,有數(shù)有據(jù),層層分解,系統(tǒng)配套,圖文并茂,格式規(guī)范。
(七)施工組織設(shè)計中重點的附圖(現(xiàn)場平面布置圖、工程進度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖)必須合理,有指導(dǎo)意義。
四、施工組織設(shè)計的編制與審批
(一)一級工程的施工組織設(shè)計由土建、安裝項目公司主任(主管)工程師組織土建、安裝公司、項目部及有關(guān)單位的人員進行編制,由主任(主管)工程師主編,副工程師審核,由總工程師審定批準(zhǔn)。
(二)二級工程的施工組織設(shè)計由土建、安裝項目公司主任(主管)工程師組織土建、安裝項目部及有關(guān)單位的人員進行編制,由項目部項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)主編,項目公司主任(主管)工程師審核,有特殊要求的組織有關(guān)人員進行論證,副總工程師審定批準(zhǔn)。
(三)三級工程的施工組織設(shè)計由土建、安裝項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)單位的人員進行編制,由項目部項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)主編,主任(主管)工程師組織有關(guān)人員進行論證,項目公司主任(主管)工程師審定批準(zhǔn)。
(四)施工方案按以下程序編制審批:
1、一般的分項工程由土建、安裝項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)組織項目部及有關(guān)單位的人員進行編制,由項目部項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)主編,主任(主管)工程師組織有關(guān)人員進行論證、審核、審批。
2、模板、腳手架、臨時用電等安全專項方案需根據(jù)《安全施工組織設(shè)計審批表》的要求經(jīng)施工技術(shù)處、質(zhì)量管理處、安全文明處、工會及設(shè)備處審核,各部門負責(zé)人簽字、蓋部門章;總工程師審批、簽字,蓋單位公章。
3、由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)m椆こ痰氖┕し桨?,?yīng)由專業(yè)承包單位總工程師或總工程師授權(quán)的技術(shù)人員審批,簽字蓋公章;總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人核查備案。
(五)施工組織設(shè)計(施工方案)報公司審批前,應(yīng)由項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)、主任(主管)工程師簽字,蓋項目公司章。
(六)對于公共建筑工程,在主體驗收前,應(yīng)會同土建、安裝、裝飾專業(yè)編制裝飾方案,要針對設(shè)備安裝內(nèi)容做出詳細的排布圖。
五、編制時間及內(nèi)容的規(guī)定
(一)一級工程應(yīng)在圖紙會審后30天內(nèi)編制完畢。
(二)二級工程應(yīng)在圖紙會審后20天內(nèi)編制完畢。
(三)三級工程應(yīng)在圖紙會審后10天內(nèi)編制完畢。
(四)單項施工方案工程應(yīng)在此項工程施工前10天內(nèi)編制完畢。
(五)規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程,可分階段編制、報批施工組織設(shè)計,工程分段施工組織設(shè)計應(yīng)在圖紙會審后10天內(nèi)編制完畢。
(六)所有施工組織設(shè)計論證、審核、審批均應(yīng)在一周內(nèi)完成。
(七) 施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容及格式要求詳《施工組織設(shè)計內(nèi)容及格式要求》。
六、管理規(guī)定
(一)公司施工技術(shù)處全面負責(zé)施工組織設(shè)計管理工作。
(二)公司所有施工組織設(shè)計及施工方案均由施工技術(shù)處蓋章。
(三)公司所有施工組織設(shè)計、施工方案均應(yīng)報施工技術(shù)處一份,以便歸檔備案。
七、施工組織設(shè)計(施工方案)的交底
(一)一級工程的施工組織設(shè)計由項目公司主任(主管)工程師進行交底,可要求公司技術(shù)部門派員到現(xiàn)場參加交底,向各項工作分管負責(zé)人進行交底時(需要時邀請工種負責(zé)人參加),應(yīng)詳細講解其內(nèi)容要求、施工關(guān)鍵和保證措施;項目經(jīng)理應(yīng)組織編制具體的實施計劃;項目部項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)應(yīng)擬定實施的技術(shù)細則,以確保施工組織設(shè)計的順利貫徹執(zhí)行。
(二)二、三級工程的施工組織設(shè)計由項目部項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)進行交底,交到該項目部各工種負責(zé)人。
(三)施工方案由該項目部項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)進行交底,交到各工種負責(zé)人。
八、 施工組織設(shè)計的發(fā)放
(一)施工組織設(shè)計的份數(shù),各級工程都應(yīng)按技術(shù)資料管理規(guī)定留足。最終審批結(jié)束后,由項目部送建設(shè)(監(jiān)理)單位并督促盡快確認、簽章以盡早貫徹實施。
(二)如有不同意見,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,達成共識,增加補充方案或換頁,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位、施工單位蓋章簽字后實施。
九、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理
施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理,并符合下列規(guī)定:
(一)項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充:
1、工程設(shè)計有重大修改,并涉及到工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)或裝修裝飾等變更。
2、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止時。
3、項目管理體系有重大調(diào)整。
4、項目主要施工方法有重大調(diào)整。
5、項目主要施工環(huán)境有重大調(diào)整。
6、項目施工條件、施工環(huán)境有重大改變。
(二)任何更改必須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn),批準(zhǔn)后項目部項目工程師(技術(shù)負責(zé)人)做好以下工作:
1、更改頁或版本的打印、審核、核對;
2、擬定書面更改通知,連同更改頁或版本一起發(fā)放至各持有人,做好發(fā)放記錄和簽收工作;
3、收回作廢的版本或頁,并予以銷毀。
(三)經(jīng)專家論證的施工方案,如果確實需要變更的,更改方案后要重新進行專家論證。