一、辦理項目工程前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。??
二、組織工程的招投標工作，擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位，向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。
三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件，組織工程測量，驗線，移交坐標點和水準點等工作。
四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證；組織竣工驗收工作，取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書，最后辦理《建設(shè)工程竣工備案證》。
五、加強技術(shù)管理，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審，督促設(shè)計單位向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底；審查批準施工單位提交的施工組織設(shè)計。
六、嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，當?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定，工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、合同、施工圖等，結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排，制定項目工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱，是否能確保上述目標的實現(xiàn)。
七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的任職文件，項目部機構(gòu)組成管理成員的資質(zhì)，要求施工單位提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
八、對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控與管理：檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，定期進行質(zhì)量檢查對重點工序重要節(jié)點進行抽查，做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。
九、對施工單位的材料、設(shè)備進行檢查驗收，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程。
十、審批施工單位的施工進度計劃報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力和施工機械安排，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證按合同工期竣工。
十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全設(shè)施和文明施工措施，保證安全、文明施工。
十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改，并監(jiān)督實施。
十三、負責(zé)甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調(diào)配。
十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān)，依據(jù)公司工程管理制度，辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽商計價。若發(fā)現(xiàn)有超越合同預(yù)算價款時應(yīng)及時預(yù)警，上報公司領(lǐng)導(dǎo)和工程管理小組。
十五、編制施工圖預(yù)算，辦理竣工結(jié)算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。
十六、建立監(jiān)理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度，并負責(zé)貫徹執(zhí)行。
十七、完成公司交辦的其他工作。

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