1.目的
??????? 對直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進行有效的控制，確保滿足合同要求。
??????? 2.范圍
??????? 本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。
??????? 3.職責
??????? 3.1 投標管理部負責工程合同交底；
??????? 3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。
??????? 3.3項目監(jiān)察部負責工程質(zhì)量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督；
??????? 3.4勞務(wù)管理部負責勞務(wù)分包方的考評；
??????? 3.5采購管理部負責供應(yīng)商、專業(yè)分包的考評；
??????? 3.6項目經(jīng)理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。
??????? 4.工作程序
??????? 工作流程圖：詳見流程圖一
??????? 4.1范圍管理
??????? 4.1.1 項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內(nèi)容進行項目交底，明確施工范圍。
??????? 4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進行核對，識別投標范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同，并及時進行溝通，采取相應(yīng)措施予以補充或明確。
??????? 4.1.3項目部就施工范圍進行分解，并制定范圍控制措施，責任到人。
??????? 4.1.4項目部要進行范圍變更管理。
??????? 4.2項目規(guī)劃管理
??????? 4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》
??????? 4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進行編寫，主要內(nèi)容有：工程概況、項目組織、施工目標、經(jīng)營管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內(nèi)容。祥見項目管理手冊《項目實施規(guī)劃》
??????? 4.3項目組織管理
??????? 4.3.1項目經(jīng)理部的組建：工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。
??????? 4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單，明確工期等
??????? 4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理
??????? 4.3.3.1項目經(jīng)理部負責工程項目的組織實施工作，對施工全過程進行管理控制。
??????? 4.3.3.2項目經(jīng)理部在項目實施過程中，遇到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項時，項目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
??????? 4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過程、施工生產(chǎn)進度計劃完成情況隨時監(jiān)督；對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文明施工達標情況隨時監(jiān)督。
??????? 4.3.3.4項目經(jīng)理部還應(yīng)根據(jù)需要，結(jié)合實際編制各種應(yīng)急措施。
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??????? 4.4項目合同管理
??????? 4.4.1 合同簽訂由投標部組織合同簽署工作，項目部配合合同簽定，簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》
??????? 4.4.2合同交底：新工程中標后，投標管理部組織公司相關(guān)部門進行工程合同交底。
??????? 4.4.3合同實施管理，項目部是合同履行過程中的主控部門，進行全過程的管理，直至合同履行終止。
??????? 4.5項目資源管理
??????? 4.5.1項目資源管理包括：人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機械設(shè)備等資源，項目部建立資源管理計劃，并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》
??????? 4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制
??????? 1）排除經(jīng)營范圍內(nèi)資質(zhì)等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產(chǎn)資質(zhì)的單位。
??????? 2）有規(guī)定時必須選用通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證的單位；無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認證的單位。
??????? 3）專業(yè)分包方簽訂分包合同，要有確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的內(nèi)容，必要時專門簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責任。
??????? 4）專業(yè)分包方提交的施工方案中，必須有安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的要求和措施，專業(yè)分包方入場時，項目經(jīng)理部督促實施。
??????? 5）項目經(jīng)理部須對專業(yè)分包方責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護情況實行監(jiān)督管理。
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??????? 4.6項目采購管理
??????? 4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》
??????? 4.7項目進度、成本管理
??????? 4.7.1項目經(jīng)理部根據(jù)工程生產(chǎn)總進度計劃，編制本項目的月計劃、周計劃，報公司工管中心。
??????? 4.7.2項目經(jīng)理部每月將工程實際完成量進行統(tǒng)計，報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。
??????? 4.7.3項目經(jīng)理部每月對工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳，報上級主管部門。
??????? 4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)計劃和工程量完成統(tǒng)計報表，每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。