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某工程建設公司行為安全觀察與溝通管理辦法

  
評論: 更新日期:2013年02月01日

???第一章??? 總??? 則
??? 第一條? 為規(guī)范公司“行為安全觀察與溝通”(以下簡稱“觀察與溝通”)管理,逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài),有效預防事故的發(fā)生,依據(jù)管道局《行為安全觀察與溝通管理辦法》,特制訂本辦法。
??? 第二條? 本辦法適用于公司所屬各單位、項目部所有工作場所及辦公和生活服務區(qū)域,也包括分包商的相關(guān)工作場所。
??? 第三條? 本辦法所指行為安全觀察,是指對一名正在工作的人員觀察30秒以上,以確認有關(guān)任務是否在安全執(zhí)行,包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。
??? 第四條 觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),也要識別人的安全行為和物的安全狀態(tài)。
??? 第五條 公司機關(guān)部室科級以上領導和分公司、項目部機組長(站長、隊長、車間主任、)及以上領導都應開展觀察與溝通,不得由他人代替。
??? 第六條 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動。
??? 第七條 行為安全觀察不替代日常安全檢查,其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)。
??? 第八條 公司所屬各單位應鼓勵員工在日常工作中進行隨機觀察與溝通。
??? 第二章?? 職?? 責
??? 第九條 各單位、項目部負責匯總、統(tǒng)計、分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù),每季度向本單位領導、HSE領導小組匯報,并統(tǒng)計結(jié)果上報公司質(zhì)量安全環(huán)保部。
??? 第十條? 公司機關(guān)各部室負責收集本部門的分析觀察與溝通報告,每季度上報到公司質(zhì)量安全環(huán)保部。
??? 第十一條? 公司質(zhì)量安全環(huán)保部每季度負責匯總、統(tǒng)計分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù),向公司HSE委員會匯報。
??? 第十二條? 公司機關(guān)科級以上領導負責安全環(huán)保聯(lián)系點所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通;分公司、項目部機組長(站長、隊長、車間主任、)及以上領導執(zhí)行其所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通;分析觀察與溝通報告結(jié)果;制訂、執(zhí)行并跟蹤觀察與溝通報告整改計劃,并提供必要的資源。
??? 第三章? 觀察與溝通計劃
??? 第十三條 觀察與溝通分為有計劃的和隨機的兩種形式。
??? 1)有計劃的觀察與溝通是指制定觀察與溝通計劃,并且按照計劃實施觀察與溝通行為。觀察與溝通計劃應至少包括:區(qū)域、頻次、日程安排,并納入個人安全行動計劃中。
??? 2)隨機的觀察與溝通是指計劃外的。
??? 第十四條? 觀察與溝通頻次要求,公司機關(guān)科級以上領導每季度不應少于一次;分公司、項目部機組長(站長、隊長、車間主任、)及以上領導每月不應少于一次。

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