三、施工過程檢查與監(jiān)督
　　(一)工程處檢查
　　1．建立并堅持檢查制度。工程處必須對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、材料管理、消防保衛(wèi)、文明施工、分包等進(jìn)行進(jìn)行自檢，每項工程應(yīng)至少檢查三次。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。
　　2．施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度?！笆┕と罩尽敝饕涗浭┕ぶ邪l(fā)生的事項，包括：施工內(nèi)容、施工班組、施工變更、人員調(diào)配、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關(guān)檢查記錄等。必須堅持天天記，工程竣工后要存檔備查。
　　3．及時辦理變更、洽商。無論是甲方原因、設(shè)計原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延緩工期，都要及時辦理有關(guān)手續(xù)。
　　(二)上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門檢查
　　1．對每個施工現(xiàn)場至少組織一次現(xiàn)場大檢查，檢查內(nèi)容與項目部自檢一致。
　　2．工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題和施工隱患，并組織有關(guān)部門對文明施工、安全生產(chǎn)進(jìn)行評比。

　　四、獎勵與處罰
　　1．獎勵
　　(1)若該工程施工管理被總公司或指揮部評為文明工地或施工過程中推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗，并節(jié)省大量資金的項目部，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項目部該工程造價的千分之五，作為一次性獎勵。
　　(2)在施工過程中，避免重大事故發(fā)生的個人，給予500-2000元獎勵。
　　(3)在施工過程中，能及時將不安全隱患報告工程部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)的個人給予50-100元獎勵。
　　2．處罰
　　(1)施工現(xiàn)場被集團(tuán)公司或主管領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查認(rèn)定為臟、亂、差的工地，給予項目經(jīng)理100-500元罰款。
　　(2)施工不文明、不達(dá)標(biāo)的工地，給予項目經(jīng)理50-200元罰款。
　　(3)臨時用電、機(jī)械設(shè)備管理不符合集團(tuán)總公司要求，不按規(guī)定配置消防器材；材料不按規(guī)定堆放、標(biāo)識或浪費(fèi)材料嚴(yán)重的項目部給予100-500元罰款。
　　(4)不按規(guī)定配戴安全帽、胸牌，浪費(fèi)糧食，隨地大小便者，給予責(zé)任人10-50元罰款。
　　(5)在安全檢查中，存在重大隱患，被簽發(fā)安全隱患通知書的工地，并限期整改而逾期不改的項目部，扣該工程項目部產(chǎn)值千分之十，并視情節(jié)給予項目部經(jīng)理、副經(jīng)理各500元以上罰款。
　　以上各項獎罰，均由工程部負(fù)責(zé)實施。