第一條? 制定本辦法的目的和意義
為了杜絕以包代管現(xiàn)象,真正落實外包施工隊的安全管理職責,做到誰經(jīng)營、誰主管、誰負責,形成一級抓一級,層層抓落實的良好氛圍,全方位推進我公司的安全管理工作,提高我公司綜合安全管理水平,特制定本《辦法》。
第二條? 制定辦法的指導思想
以制度有效為原則,結合實際,履職到位為核心,分級管理,層層負責,杜絕以包代管為主線,以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化為主要內容,全方位實施施工隊安全管理職責的評估與考核。
第三條? 組織機構
為確保該《辦法》的有效貫徹與落實,公司成立外包施工隊考核領導小組:
組長:公司總經(jīng)理
副組長:公司基建總經(jīng)理、公司總工程師
成員:黨委書記(工會主席)、經(jīng)營副總經(jīng)理、安全環(huán)保部、總工辦、技術發(fā)展部、黨群工作部主任、人力資源部主任、財務部主任。
辦公室設在安全環(huán)保部,負責日常的業(yè)務開展。
辦公室主任由安全環(huán)保部主任擔任。
職責要求:領導小組負責評估辦法的實施,組織開展檢查、評估,最終形成綜合性的評估報告,提交考核領導小組。