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安全管理綜合量化評估辦法

  
評論: 更新日期:2011年03月26日

  第一條? 制定本辦法的目的和意義

  為了杜絕以包代管現(xiàn)象,真正落實外包施工隊的安全管理職責,做到誰經(jīng)營、誰主管、誰負責,形成一級抓一級,層層抓落實的良好氛圍,全方位推進我公司的安全管理工作,提高我公司綜合安全管理水平,特制定本《辦法》。

  第二條? 制定辦法的指導思想

  以制度有效為原則,結合實際,履職到位為核心,分級管理,層層負責,杜絕以包代管為主線,以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化為主要內(nèi)容,全方位實施施工隊安全管理職責的評估與考核。

  第三條? 組織機構

  為確保該《辦法》的有效貫徹與落實,公司成立外包施工隊考核領導小組:

  組長:公司總經(jīng)理

  副組長:公司基建總經(jīng)理、公司總工程師

  成員:黨委書記(工會主席)、經(jīng)營副總經(jīng)理、安全環(huán)保部、總工辦、技術發(fā)展部、黨群工作部主任、人力資源部主任、財務部主任。

  辦公室設在安全環(huán)保部,負責日常的業(yè)務開展。

  辦公室主任由安全環(huán)保部主任擔任。

  職責要求:領導小組負責評估辦法的實施,組織開展檢查、評估,最終形成綜合性的評估報告,提交考核領導小組。

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