第四章? 危險控制點管理制度

　　第十四條? 危險控制點警示制度

　　各單位必須在危險因素（源）控制區(qū)域醒目處樹（危險因素控制點）警示牌。警示牌內(nèi)容應(yīng)包含危險因素（源）可能的事故傷害模式、主要危險因素（源）及應(yīng)采取的主要措施對策。

　　第十五條? 危險因素（源）控制點的日常點檢制度

　　各單位工程項目部在制定危險對策措施的基礎(chǔ)上，還應(yīng)逐點制定《危險控制點檢查表》，其中A級危險控制點的《危險控制點檢查表》要報本單位安全部門審查、備案，并報工程局安全部門備案?！段ｋU控制點檢查表》應(yīng)內(nèi)容具體、針對性、可操作性強(qiáng)，并盡量與設(shè)備點內(nèi)容協(xié)調(diào)，安全檢查與設(shè)備點檢查一致。

　　《危險控制點檢查表》是班組對危險控制點進(jìn)行日常檢查控制的依據(jù)和原始記錄。

　　當(dāng)班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備點檢制度要求，按《危險控制點檢查表》內(nèi)容對本班組管理區(qū)域內(nèi)各級管理部門按照各自責(zé)任制要求對所負(fù)責(zé)的危險因素控制點定期或不定期進(jìn)行檢查，并在《危險控制點檢查表》相應(yīng)位置簽字。

　　第十六條? 工程局主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門管理職責(zé)

　　1、工程局主管領(lǐng)導(dǎo)督促局屬各單位與安全部門制定危險因素（源）控制管理制度。

　　2、檢查、考核各單位對《危險因素（源）控制管理制度》落實情況。

　　3、督促各單位認(rèn)真開展危險控制點分級控制管理。

　　4、不定期檢查A級點實施控制情況，審閱和批示報送的A級點控制情況信息卡，并督促及時整改A級點失控因素。

　　第十七條? 局屬各單位負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織本項目開展危險控制點分級控制管理，督促各施工隊和科（部）室落實危險因素（源）控制管理制度與措施。

　　2、熟悉本項目危險控制點分布情況，每月對本項目的A級點檢查一次，并在檢查表上簽字。

　　3、對A級危險控制點存在失控因素投入資金及時整改，并采取防范措施避免事故發(fā)生。本項目確實無力整改，應(yīng)及時上報上級相關(guān)職能部門。

　　4、按期審閱與批示安全部門報送的危險控制點信息卡。

　　5、對本項目A級點和B級點失控或由此發(fā)生死亡以上事故承擔(dān)責(zé)任。

　　第十八條? 班組長職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)實施本班組危險控制點的控制管理，熟悉各危險控制點的控制內(nèi)容，本人或制定專人及時檢查控制情況，認(rèn)真填寫檢查表。

　　2、對本班組各級危險控制點的失控因素組織整改，若確定無力整改應(yīng)上報項目部，并立即采取防范措施避免事故發(fā)生。

　　3、因本班組對危險控制點的檢查、信息反饋、失控因素整改及防范措施等延誤，造成危險控制點失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

　　第十九條? 崗位操作人員職責(zé)

　　1、熟悉本人負(fù)責(zé)危險控制點的控制內(nèi)容、防范措施、應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定認(rèn)真檢查并登記。

　　2、發(fā)現(xiàn)危險控制點的不正常狀態(tài)，立即上報和做好記錄，并采取防范措施避免事故發(fā)生。

　　3、因本人對危險控制點的檢查、信息反饋、防范措施等延誤或弄虛作假，造成危險控制點失控或由此而發(fā)生的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

　　第二十條? 工程局安全部門職責(zé)

　　1、熟悉本單位重大危險源控制對策與控制管理，并在本部門職權(quán)范圍內(nèi)組織實施。

　　2、督促局屬各單位不斷加大對A級危險控制點管理的安全投入，逐步改善A級危險控制點的安全保障條件，深入現(xiàn)場處理控制點突發(fā)事件。

　　3、對本單位范圍A級危險點定期監(jiān)督、檢查。需按期檢測、檢驗的按期檢測、檢驗，并登記在冊。

　　4、局安監(jiān)辦對各單位危險因素（源）控制不良的，有權(quán)進(jìn)行處罰和責(zé)令限期整改。

　　5、因本部門工作延誤，使危險控制點失控或由此發(fā)生重傷以上事故，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。