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質(zhì)安科崗位責任制

  
評論: 更新日期:2009年10月08日

 一、公司質(zhì)安科是直接管理工程項目技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的部門,一切工作必須向總公司負責。

  二、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定,把質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作納入重要日程。

  三、堅持“誰主管,誰負責”的原則,把質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實到施工隊、班、組,量化安全質(zhì)量指標,建立項目質(zhì)量,安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完成公司所布置的安全質(zhì)量工作。

  四、隨時下施工現(xiàn)場檢查工作,對施工現(xiàn)場應堅持標準化管理,并做到;一管、二定、三檢查的施工原則。

  五、加強對工程項目負責人及相關人員的質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育及各種人員的三級教育。

  六、檢查各項目的質(zhì)量、安全軟件記錄(建筑材料出廠合格證,鋼材和砼試件的檢驗報告等)。監(jiān)督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護,增強安全意識,做到文明施工。

  七、隨時開展勤查、勤看、勤比活動。

  八、作好對各項目質(zhì)量、安全的檢查記錄。

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