??????? 二是實(shí)行績(jī)效管理。根據(jù)安全科日常開展點(diǎn)巡檢掌握的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，每個(gè)基層安全員需要完成變量的隱患整改量和通報(bào)指標(biāo)，這些工作完成情況將納入績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)了“責(zé)”的定量。
??????? 三是將基層安全員考核權(quán)收歸廠安全科，車間管理層保留考核建議權(quán)。這一舉措不但使得基層安全員敢于堅(jiān)持原則拒絕車間管理層的不合理要求，避免了雜事、閑事占用時(shí)間和精力，能夠更好的投入身心到安全管理上來(lái)；而且使基層安全員無(wú)形中增強(qiáng)了對(duì)車間管理的話語(yǔ)權(quán)，使其敢于直言車間安全管理的缺失。
??????? 四是以廠安全科和基層安全員為依托，建立了每周三期《安全簡(jiǎn)報(bào)》制度，其主要內(nèi)容是于薄弱時(shí)間段（夜間、交接班期間、節(jié)假日期間）開展點(diǎn)巡檢，并將生產(chǎn)作業(yè)情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況等內(nèi)容形成簡(jiǎn)報(bào)。通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的信息采集、編寫等一系列過(guò)程，使基層安全員能夠站在廠部的高度，分析各車間管理上的亮點(diǎn)與不足，極大開拓了視野，增強(qiáng)了見(jiàn)解，有利于對(duì)本車間安全管理工作的開展。
??????? （二）加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育培訓(xùn)
??????? 經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工抵觸安全監(jiān)管的主要原因是員工安全意識(shí)不高，認(rèn)為不會(huì)出事，是安全員找自己的麻煩，再就是安全考核結(jié)果直接影響到了員工經(jīng)濟(jì)利益，使之存在抵觸情緒。為此，神火鋁業(yè)公司改進(jìn)措施，加強(qiáng)了員工的安全教育培訓(xùn)。
??????? 首先，增加培訓(xùn)頻率。班組長(zhǎng)以上人員從6個(gè)月一次的安全培訓(xùn)改為3個(gè)月一次，普通員工從每年一次改為半年一次，將安全教育培訓(xùn)的頻次增加了1倍，逐步提高全體員工的安全意識(shí)。
??????? 其次，調(diào)整對(duì)違章作業(yè)員工的處罰方式，從當(dāng)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰改為停崗參加培訓(xùn)。停崗培訓(xùn)期間觀看事故案例光盤，以身邊鮮活的案例，家人凄慘的哭聲，觸目驚心的現(xiàn)場(chǎng)來(lái)引起違章員工心理的共鳴，觸動(dòng)違章員工的靈魂，使其后怕，對(duì)安全監(jiān)管產(chǎn)生敬畏之心，對(duì)事故隱患產(chǎn)生警惕之心，從而自覺(jué)服從安全監(jiān)管，努力避免安全事故。
??????? 最后，對(duì)經(jīng)常習(xí)慣性違章、文化水平低、年齡偏大的這三部分人，邀請(qǐng)其愛(ài)人、孩子到企業(yè)參加廠安全科組織的談心會(huì)，以情動(dòng)人，曉以利害，請(qǐng)求其幫忙多吹“枕頭風(fēng)”，多念“安全經(jīng)”，家庭、企業(yè)齊上陣，共同提高安全意識(shí)，減少違章行為。
???????