一起安全事故、特別是重大安全事故的發(fā)生，對企業(yè)造成的損失是慘重的，可對一個(gè)家庭來講，它是不能用金錢來衡量的，它是一場無法彌補(bǔ)的災(zāi)難。因此安全工作我們永遠(yuǎn)不能放松，把生產(chǎn)安全作為企業(yè)的頭等大事來抓。
　　如何抓好安全生產(chǎn)工作，把安全事故降到最低呢？我認(rèn)為：首先從企業(yè)文化入手，積極構(gòu)建企業(yè)的安全文化。其次從員工意識入手，樹立正確的安全觀，居安思危，時(shí)刻保持警惕，避免麻痹事故。再次從設(shè)備物質(zhì)入手，消除安全隱患、提高勞動(dòng)防護(hù)。
　　一、企業(yè)安全文化建設(shè)
　　要建立起完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制：1、細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全的生產(chǎn)責(zé)任制，對勞動(dòng)保護(hù)工作能夠做到事事有人管、層層有專責(zé)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工分工協(xié)作，共同努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好勞動(dòng)保護(hù)工作，保證安全生產(chǎn)。2、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。崗位規(guī)程、操作規(guī)程從文字上明確了作業(yè)手順，也注明了危險(xiǎn)源的存在。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，最主要的是避免了安全事故的發(fā)生。事實(shí)表明，許多的安全生產(chǎn)事故大部分是由于員工不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)引起的。3、開展安全活動(dòng)。開展“安全月”、“安全周”、“百日安全無事故”活動(dòng)，讓員工積極參與安全文化活動(dòng)，提高安全意識，對于安全做出貢獻(xiàn)的員工，給與物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　二、加強(qiáng)員工意識
　　事故的發(fā)生往往是由于員工長時(shí)期處于安全的情況下，麻痹意識，對事故發(fā)生的征兆、信號、跡象，麻木不仁、視而不見。還有少數(shù)人安全意識淡薄，對安全認(rèn)識不深入、不重視，所以首先我們要時(shí)刻開展安全專題教育，灌輸安全知識。還要因崗施教，讓員工學(xué)到自己所需的安全知識和安全技能，切實(shí)做到“防事故、保安全”。其次組織員工討論分析安全事故發(fā)生的原因、辨識本崗位的危險(xiǎn)源，從自我意識上對危險(xiǎn)的存在、事故的發(fā)生提高認(rèn)知程度。再次要運(yùn)用多種形式，長期對員工進(jìn)行思想道德、職業(yè)道德教育，使之樹立“安全為天，生命至上”的安全理念，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，全面提升素質(zhì)，自覺與漠視安全、藐視生命、無視法規(guī)的行為做斗爭。
　　三、設(shè)備物質(zhì)建設(shè)
　　在鋼鐵行業(yè)，安全事故與設(shè)備掛鉤的事例數(shù)不勝數(shù)。因此，首先從設(shè)備入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中潛在的隱患和因素，改造危險(xiǎn)設(shè)備，增設(shè)防護(hù)裝置。其次改善作業(yè)環(huán)境，提供設(shè)備代替勞力。再次提供勞動(dòng)防護(hù)用品，從一定程度上降低傷害程度。總之我們高度重視事故的苗頭、隱患，認(rèn)真對待，從而提高預(yù)防的效果。
　　安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提，只有抓好生產(chǎn)安全才能做到家庭和諧、企業(yè)和諧雙豐收。“警惕安全在，麻痹事故來”，我們要學(xué)會居安思危，時(shí)刻保持警惕，共同創(chuàng)建和諧企業(yè)。